ibm項(xiàng)目管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 證和教育IBM的項(xiàng)目管理認(rèn)證比 PMI的認(rèn)證更為嚴(yán)格第二部分IBM項(xiàng)目管理過程與模板 IBM和 PMI過程知識(shí)域的比較u在質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理基本采用了 PMBOK所以 Interop–LogsClick the link here to see the contents of the build log (shown below). The log shows that the build created our program successfully, and posted a savefile containing the build to our team’s build website for others to download56ProcessA Defect work item. You can create your own work item types with their own state flowsCan assign approvers for work itemsTeam members can carry on discussions about the work item61Workthere’ssecurity)Even those not using Eclipsebased clients can interact with the Jazz repository to look at plans and reports, to query and update work items, and drill down into the Source Control system. This allows nondeveloper team members (. managers, end users, etc.) to easily collaborate without having to install a rich client. 64GeneratesummarizeRPM的產(chǎn)生 ? IBMManager不僅作為一項(xiàng)企業(yè)級項(xiàng)目組合管理工具，還支持項(xiàng)目的時(shí)間和開支管理、容量和資源規(guī)劃管理、過程模板化和自動(dòng)化、項(xiàng)目文檔管理和項(xiàng)目協(xié)作等，支持成員分布于世界各地的項(xiàng)目管理。DB2和 Oracle兩種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。使用單一集成工具以模塊化方法實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門的需要。公司價(jià)值 – 對項(xiàng)目管理實(shí)踐，工具以及培訓(xùn)的投入單一化，對項(xiàng)目管理職位和認(rèn)證的支持簡單化。收益252。解決方案252。252。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/23 21:53:5721:53:5723 21:53:5721:53:5721:533/23/2023 三月 21三月 2121:53:5721:53:57MarchMarch9:53:57 三月 21三月 2121:53:5821:53:58MarchMarch20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。23,23,23,MarchMarch252。IBM ETS部門提高全球資源使用效率問題與挑戰(zhàn) 作為 IBM內(nèi)部一個(gè)新的全球服務(wù)部門， ETS 需要通過嚴(yán)格管理所有項(xiàng)目組合的健康情況、風(fēng)險(xiǎn)以及贏利性來保證成功。252。業(yè)務(wù)部門價(jià)值 – 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，提高資源利用率， 盡早檢測出有問題的項(xiàng)目，有問題項(xiàng)目的數(shù)量減少。為了提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的效率， IBM將 IBM Rational PortfolioManager 作為標(biāo)準(zhǔn)來提供一個(gè)全球性公司所需要的功能性、安全性、可擴(kuò)展性以及可用性。ApplicationRationalIBM IBM項(xiàng)目管理案例分析 IBM項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) ——結(jié)構(gòu)? Dashboardsaccess!QueriesplanningDefine plans for the stages of development……and track the execution of that plan by members of the development team59TeamsDefine your teams, team roles and permissionsExplore the Team OrganizationThe configurable Team Central view allows the whole team to monitor things like team workload, ining work items, build results, recent team news events, etc. Start Instant Messaging sessions with other teammates, with linkability to source code, work items, builds, or any other team asset in the repository. 60WorkReportsTeam news feeds include Build statusLink to the snapshot of the version which was builtList of builds whichhave been submittedfor this build definitionLinks to changes and WIsIntegrated for this buildLink to logs (build logs, Compile listings, etc. for this build)55AccessingConcertIntegration IBM和 PMI過程知識(shí)域的比較培訓(xùn)師252。軟件工程師252。u客戶服務(wù)方法的四個(gè)階段：252。l持續(xù)改進(jìn)階段進(jìn)一步的細(xì)化和優(yōu)化，達(dá)到了系統(tǒng)化程度，（ PM System——RTC ）。項(xiàng)目管理技術(shù)與可預(yù)見的結(jié)果進(jìn)行整合和一致執(zhí)行。? IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容 ——項(xiàng)目管理辦公室 ? WWPMM的歷史? WWPMM的組成元素? WWPMM的實(shí)踐全球項(xiàng)目管理方法論（WWPMM）? WWPMM的歷史 IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容 ——全球項(xiàng)目管理方法論 （ WWPMM）——IBM 對 WWPMM的定義：進(jìn)行項(xiàng)目管理的廣泛的、健壯的和整合的途徑、核心方法論、最佳實(shí)踐、工具技術(shù)和模板等。 IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容 ——項(xiàng)目管理辦公室 nIBM項(xiàng)目質(zhì)量保證貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期? 狹義項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）狹義項(xiàng)目管理辦公室是各事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目管理的服務(wù)性組織。 ” 1. IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程 2. IBM項(xiàng)目管理過程與模板 3. IBM服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析 4. QA第一部分IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程 IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容 ——結(jié)構(gòu)? IBM項(xiàng)目管理體系的演化 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目化 ? 項(xiàng)目管理辦公室 ? 全球項(xiàng)目管理方法論（ WWPMM） ? 項(xiàng)目管理流程? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) IBM項(xiàng)目管理內(nèi)容 ——項(xiàng)目管理體系的演化 ? ? 方法論方面：包括方法、規(guī)格、輸出、程序、技
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