杜邦車間流程改造-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 20分 34秒 15:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時 20分 34秒 15:20:3423 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:3415:20Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。人員人數(shù) 5， ?組長 1人（基本工資 2500元，提成分數(shù) 9分） ?師傅 1人（基本工資 2023元，提成分數(shù) 7分） ?中工 2人（基本工資 1500元，提成分數(shù) 5分） ?學徒 1人（基本工資 1000元，提成分數(shù) 3分） ?150000（ 30000*115%） =115500 ?115500x18%=20790 207908000=12790 ?12790/29= ?*9= *7= ?*5= *3= 噴漆工資提成（分配）方案 1 ?組長 1人（基本工資 2500元，提成分數(shù) 9分 = ?師傅 1人（基本工資 2023元，提成分數(shù) 7分 = ?中工 2人（基本工資 1500元，提成分數(shù) 5分 = ?學徒 1人（基本工資 1000元，提成分數(shù) 3分 = 噴漆工資提成（分配）方案 2 ?總產(chǎn)值乘提成百分比 =提成產(chǎn)值 ?提成產(chǎn)值減（材料費乘管理費） =提成獎金 ?提成獎金減總基本工資 =剩余提成 ?剩余提成除總?cè)藛T分數(shù) =分數(shù)金額 ?分數(shù)金額乘人員分數(shù) =人員獎金 ?人員獎金加基本工資 =員工每月收入 噴漆工資提成（分配）方案 2 例：總產(chǎn)值 150000，提成百分比 38%，材料費 30000，材料管理費 15%。 =26（個） 鈑噴工位數(shù)比例 4： 6；鈑金工位： 10 個；噴漆工位： 16個 烤房維修能力 150臺 /月 烤房必要數(shù) 400247。 好處 2：由于工作比較簡單，從而員工的培訓難度較低，培訓 時間也會較快，但由于工作的單一化 ,人員的流動機率也會減少。 ?鈑噴車間設(shè)計不能滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展 我們的挑戰(zhàn) 車間主任 噴漆 1組 噴漆 2組 噴漆 5組 噴漆 4組 噴漆 3組 師傅 1名 中工 2名 徒弟 2名 師傅 1名 中工 2名 徒弟 2名 師傅 1名 中工 2名 徒弟 2名 師傅 1名 中工 2名 徒弟 2名 師傅 1名 中工 2名 徒弟 2名 OUT 修整 ˙拋光 面塗噴塗 烘 烤 烘 烤 烘 烤 面塗噴塗 面塗噴塗 中塗 ˙乾燥 整平 ˙貼紙 中塗 ˙乾燥 中塗 ˙乾燥 整平 ˙貼紙 整平 ˙貼紙 膩子打磨 底面處理 IN 4S站噴漆部的現(xiàn)況： 現(xiàn)在大部分維修站的做法大部分是分小組來派工，以小組的產(chǎn)值提成，這種分組做法容易造成以下問題： ? 為了做多點車而把質(zhì)量要求降低 ? 為了減低材料費而偷工減料 ? 由于是分組工作，造成極大的物料浪費 ? 由于是分組工作，同顏色的車輛也要分開烤房噴漆 ? 由于是分組工作造成工具的利用率降低和工具重復 (噴槍） ? 分組工作還會造成招聘師付較難，人工也會較高，如果要自廠培訓人員也會造成時間周期長。整體效能提升方案 — 流程改造 廣東宇聯(lián)涂料科技有限公司 內(nèi)容提要 ?汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的狀況分析 ?汽車維修廠鈑噴車間工人分配的現(xiàn)狀 ?流程改造方案 ?效益管理 ?工資分配方案 ?汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的趨勢 4S站鈑噴業(yè)務(wù)的 宏觀 專況 4S店鈑噴業(yè)務(wù)的流失 ?實際維修接待能力的不足導致維修業(yè)務(wù)流失 ?部分維修技能不過關(guān)的 4S店讓車主上失信心 ?傳統(tǒng)的施工時間扼殺了潛在的消費力 ?業(yè)務(wù)量評估公式 ? 理論維修業(yè)務(wù)總量 : ? =(已售車輛總數(shù) )/12個月 ? 例如 :(20230 )/12=7500臺 ? 理論噴漆業(yè)務(wù)總量 : ? =(已售車輛總數(shù) )/12個月 ? 例如 :(20230 )/12=833臺 4S站鈑噴業(yè)務(wù)的 微觀 專況 ?加班，加班，再加班。大部分學員還沒有到可以到服務(wù)期都已經(jīng)辭職了。 好處 3：工具的利用率和材料也利用率也會得到提高，從而減 少浪費。 150≈3個 人員必要數(shù)＝鈑噴
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