杜邦公司的組織創(chuàng)新-閱讀頁
2025-01-18 05:26本頁面
【正文】 幅度擴(kuò)展，以及逐步走向多角化經(jīng)營(yíng)，使組織機(jī)構(gòu)遇到了嚴(yán)重問題。 杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出了一系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個(gè)多分部的組織機(jī)構(gòu)。在各分部下，則有會(huì)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)嚷毮芴帯? 三 .多分部體制 由于多分部管理體制的基本原理是政策制定與行政管理分開 ,從而使公司的最高管理層擺脫了日常性經(jīng)營(yíng)事務(wù) ,把精力集中在考慮全局性的戰(zhàn)略發(fā)展問題上，研究與制定公司的各項(xiàng)政策。 三 .多分部體制 這使杜邦公司得以在 20世紀(jì) 20年代建立起美國(guó)第一個(gè)人造絲工廠，以后又控制了賽璐珞生產(chǎn)的 75%～ 100%,壟斷了合成氨，而且在 30年代后，杜邦公司還能以新的戰(zhàn)略參加競(jìng)爭(zhēng)，那就是致力于發(fā)展新產(chǎn)品，壟斷新的化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)。 三 .多分部體制 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營(yíng)品種 3. 市場(chǎng)環(huán)境 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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