杜邦公司的安全理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 20:46本頁面
【正文】 何進(jìn)行工藝安全管理？領(lǐng)導(dǎo)承諾是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要承諾進(jìn)行工藝安全管理。 第一從技術(shù)方面考慮。 其實安全信息不是白寫的，要了解工藝安全信息，要進(jìn)行工藝安全危害的分析，這樣的流程、工藝風(fēng)險在那里，哪部分是風(fēng)險最大的，這個風(fēng)險發(fā)生了會發(fā)生怎樣的問題，要認(rèn)真進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行操作規(guī)程的控制，要讓員工知道為什么進(jìn)行這樣做。 第二設(shè)備方面的考慮，買設(shè)備要有一個質(zhì)量保證，同樣的設(shè)備，會有不同的價格，你買那一個，要有質(zhì)量上的考慮，一定要從質(zhì)量角度分析并決定買那一個。要有預(yù)開車安全審核，很多事故是在設(shè)備新開工時發(fā)生的，所以預(yù)開車要進(jìn)行嚴(yán)格的一步一步的分析，形成一個預(yù)開車前詳細(xì)的安全工作程序保證設(shè)備安全運行。 還要保證設(shè)備機(jī)械完整性，一個設(shè)備 100萬，可我只有 80萬，砍哪部分費用，砍環(huán)保，砍安全，可砍了之后的風(fēng)險是什么，工作人員要把風(fēng)險報告放到?jīng)Q策者面前，還有一個設(shè)備變更管理，如進(jìn)口設(shè)備沒了，變成國產(chǎn)設(shè)備，要有人評價代替以后產(chǎn)生的風(fēng)險，這些是技術(shù)管理踏踏實實的技術(shù)工作，要有安全人員、工程人員、工藝人員一起去做。首先要有培訓(xùn)，要掌握培訓(xùn)效果，確信員工已經(jīng)知道怎么去做。不但我的安全事故目標(biāo)是零，要控制安全事故的發(fā)生，也要控制他的安全事故的發(fā)生，他的安全也是我的責(zé)任的一部分。如果這個崗位需要 5個人，現(xiàn)在缺了兩個人怎么辦，除了正常工作人員之外，一定要有替代人員，平時對他們教育，培訓(xùn)，一旦需要，就可以頂上去，否則發(fā)生事故的可能就是這些人。要有應(yīng)急事故計劃和響應(yīng)。所以每個崗位都要有分析，這個應(yīng)急預(yù)案不僅是公司的事，也是每個崗位的事。如果有好的應(yīng)急預(yù)案，一堵就可以了。還要有事故調(diào)查，這些都是工藝安全管理系統(tǒng)。而成本也是冰山效應(yīng)。我們控制了安全事故，就是控制了這些成本?？赡軒順I(yè)務(wù)中斷，不遵守法律要受到處罰，可能要賠償，可能被起訴，工廠可能要重建，對公司聲譽和市場資本產(chǎn)生影響，公司甚至可能破產(chǎn)倒閉，還要產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，這些都是事故的影響。防止了事故，首先是挽救了生命，在美國，每天有 16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病，工傷等。其次是經(jīng)濟(jì)上的，美國每起事故有 28000美元的損失，間接損失是 3到 5倍。與美國的化學(xué)工業(yè)平均水平相比，每年節(jié)省 3500萬美元，美國全工業(yè)平均相比，每年節(jié)省100億美元。它是把這些省下來的錢又作為安全上的投入。如果把這筆錢作為投入，投放到安全上去，從長遠(yuǎn)考慮，成本沒有增加，就是用途不同，但得到的很多，挽救了生命，公司在市場上有了好聲譽，特別是現(xiàn)在隨著中國走向全球，安全和環(huán)境方面具有舉足輕重的影響。 安全文化要做什么，如果要改變員工的行為，首先要改變安全文化。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。還要了解哪些因素是缺的，要加入到企業(yè)中來，就是完善了企業(yè)文化建設(shè)的要素，并且要鞏固和發(fā)展。如果企業(yè)沒有安全文化，員工在企業(yè)中就會表現(xiàn)出不 安全的行為，后果就是造成不安全。這同樣說明，員工的行為是受到安全文化影響的。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動員工的行為，企業(yè)安全文化要提供員工長期連續(xù)的行為安全教育。 杜邦安全文化建立的過程，有四個階段，自然本能階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊管理階段。 第一階段自然本能階段 ，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。 第二階段嚴(yán)格監(jiān)督階段企業(yè)已建立起必要的安全系統(tǒng)和規(guī)章制度 ，各級管理層知道安全是自己的責(zé)任，對安全作出承諾。從這個階段來說，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因為害怕紀(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話，是沒有自覺性的。 第三階段獨立自主管理階段 ，企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級管理層對安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識，對自己做的每個層面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出了承諾，按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，把安全作為自己的一部分。當(dāng)然國家需要的時候，我們還是要有民族意識。 第四階段互助團(tuán)隊管理階 ，員工不但自己注意安全，還要幫助別人遵守安全，留心他人，把知識傳授給新加入的同事，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。怎樣才能建立一流的安全文化，重要的是去做，要員工注意安全，高級管理層首先要主動去做，承諾和建立起零事故的安全文化，工作上要重視人力、物力、財力，要有戰(zhàn)略思想上的轉(zhuǎn)變，從思想上切實重視安全。 要有強有力的專業(yè)安全人員和安全技術(shù)保障，要有員工的直接參與，要對員工培訓(xùn)，讓每個員工參與安全管理，這樣才能實現(xiàn)零事故。要對自己的情況有評估，使管理層有能力管理，對現(xiàn)在評價，知道那里要改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這就是安全文化發(fā)展的過程。
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