杜邦體系培訓ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 17:27本頁面
【正文】 我們的檢查和審核側重于監(jiān)督 ， 而杜邦更側重于說服 、 交流和分析研究； ③ 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性 、 有效性和長期積累 ， 杜邦的做法更具有感染力和實際效果 。 初步行動 （ 1） 形成十大安全理念 經過全體員工的共同努力 ， 事故是可以防止或避免的 工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 如果沒有工作行為的實質改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 各級領導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現安全目標 初步行動 （ 2） 形成十大安全理念 人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素 各級主管必須親自進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改 一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九冒險成功的收益 初步行動 （ 3） 形成安全理念 違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴重違反勞動紀律者辭退 工作內外的安全同等重要 安全管理必須堅持 “ 以人為本 ” 組建聯合開發(fā)組推動安全旅程并設專題研究工作小組： 宣講小組負責杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨石化安全理念。 事故管理小組負責事故及其管理規(guī)定修訂。 初步行動 （ 4） 聯合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負責公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 在此基礎上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機制 。 幾點體會 （ 1） ? 引進杜邦安全模式必須充分結合自身實際和特點，不能盲目照搬。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩(wěn)長生產經營的必由之路 。 ? 人的不安全行為分析和削減實質上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉變。 幾點體會 （ 4） (完）
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