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杜邦安全文化ppt課件-閱讀頁

2024-11-18 23:05本頁面
  

【正文】 故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。 管理優(yōu)先 —— 各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是:致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康;致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。安全管理成為公司事業(yè)的一個組成部分, 安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個層面,做到層層對各自的安全管理范圍負(fù)責(zé) ,每個層面都有人管理,每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé),每個決策者 、 管理者乃至小組長對手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任。杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全規(guī)范,遵守安全制度。這是對各級管理者和工人的共同要求?!鞍压と嗽诜枪ぷ髌陂g的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”,在工作以外的時間里仍然要做到安全第一。 ? 減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)必須首先學(xué)會分辨??上攵B滑倒、劃傷等情況都要稱之為“事故”的話,所謂“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”的門檻又有多低。 鉛筆不得筆尖朝上插放,以防傷人;不要大聲喧嘩,以防引起別人緊張;過馬路必須走斑馬線,否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷; 騎車時不得聽“隨身聽”; 打開的抽屜必須及時關(guān)閉,以防人員碰撞; 上下樓梯,請用扶手。 安全文化的建立 ? 安全文化的作用。我們現(xiàn)在抓的安全就是對人自身的尊重。沒有了“我”,再大的經(jīng)濟(jì)利益對“我”沒有任何意義。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作,來改變員工的態(tài)度,改變行為,行為改變就是安全,公司就在安全下
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