杜邦安全文化ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 23:05本頁面
【正文】 HSE管理歷程 ? 杜邦的 HSE管理經(jīng)歷由制度（規(guī)則） → 體系 → 安全文化的發(fā)展歷程。黑火藥是相當高風險的產(chǎn)業(yè)，在早期發(fā)生了許多事故。 ? 杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。這兩個原則的提出者就是杜邦本人。 ? 到 20 世紀 40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因為在這之前的 100 年發(fā)展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的。 有感領導 杜邦的核心價值 ? 杜邦的核心價值有的說是三個，有的說是四個，第一是善待員工，這是從事故中總結出來的；第二是要求員工遵守職業(yè)道德；第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。 杜邦的安全目標。我們要實現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標是零。 杜邦的安全思想 杜邦事故主因結構理論 杜邦事故主因結構理論 4% 96% 不安全狀況 不安全行為 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 杜邦事故冰山理論 死亡 損工傷害 醫(yī)務處理事故 急救事故 不安全行為 不安全狀態(tài) 預防為主 —— 一切事故都是可以預防的。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事
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