安全文化推進(jìn)ppt課件-在線瀏覽
2025-05-09 06:16本頁(yè)面
【正文】 響我們感覺(jué)、行動(dòng)、思考和決策的方式 d “安全文化”是在現(xiàn)有組織架構(gòu)和制度下 共享的理念、實(shí)踐與態(tài)度 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 安全培訓(xùn)與交流 風(fēng)險(xiǎn)降低 傷亡預(yù)防 行為安全 員工的 意識(shí)與參與 事故管理 責(zé)任感 … … … … … … 六把成功的鑰匙 d 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 d 責(zé)任感 d 事故管理 d 風(fēng)險(xiǎn)降低 d 員工的認(rèn)知和參與程度 d 安全培訓(xùn)和交流 d 通過(guò)例子引導(dǎo)，以身作則 ? 每次會(huì)議都有安全內(nèi)容 ? 符合內(nèi)部程序規(guī)定 d 分配“合理的”資源 d 讓直接向你匯報(bào)的人對(duì)安全負(fù) 責(zé) ? 內(nèi)部問(wèn)題 : – 你是否認(rèn)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、配送和安全的人員是同一級(jí)別的？ d 管理層定期做安全巡檢，并提出整改報(bào)告 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 d 有“在執(zhí)行的“戰(zhàn)略計(jì)劃 d 當(dāng)巡視場(chǎng)地時(shí)，詢問(wèn)具體的安全改進(jìn)或改進(jìn)機(jī)會(huì)方面的例子 d 在安全專業(yè)素養(yǎng)上一步提升 d 檢驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃并修正 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 責(zé)任感 d 在績(jī)效評(píng)估中包括安全績(jī)效考核 d 安全績(jī)效是基于結(jié)果和有推動(dòng)力的 d 所有級(jí)別的人員都遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? 安全寫入作業(yè)指導(dǎo)書(shū) d 激勵(lì)計(jì)劃（如果有）主要集中于行動(dòng) d 反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)交流安全方面的要求 …… 事故管理 d 對(duì)所有事故進(jìn)行有效的事故調(diào)查 ? 管理層、一線負(fù)責(zé)人和相關(guān)的員工都參與調(diào)查 ? 鼓勵(lì)報(bào)告“未遂事件” d 以有效的方式分享知識(shí)或信息 ? 安全警示 ? 錄像再現(xiàn) d 運(yùn)用有效的指標(biāo)來(lái)識(shí)別變化趨勢(shì) d 事故調(diào)查報(bào)告針對(duì)事實(shí)，不涉及處理意見(jiàn) 事故管理 d 某公司年度事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 / 正常工時(shí)以外 正常工時(shí) 52% 48% 08:0018:00 18:0008:00 行為問(wèn)題 合規(guī)問(wèn)題 30% 70% 風(fēng)險(xiǎn)降低 潛在的 災(zāi)難性的 風(fēng)險(xiǎn)降低 d 實(shí)行基于嚴(yán)重性和可能性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 每年 ? 根據(jù)進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整 d 降低 /消除高風(fēng)險(xiǎn) d 向員工培訓(xùn)這一過(guò)程方法 d 達(dá)成共識(shí)：如果安全受到威脅，生產(chǎn)停止是可以接受的 員工的認(rèn)知和參與程度 d 知曉你場(chǎng)地上的文化 ? 認(rèn)知調(diào)查 d 具有足夠授權(quán)的安全團(tuán)隊(duì) ? 包括各個(gè)級(jí)別的人員 ? 有具體的任務(wù) d 管理層及時(shí)對(duì)員工的安全考慮進(jìn)行跟蹤 d “家庭日”活動(dòng) 認(rèn)知調(diào)查 – xx工廠 管理者可以從結(jié)果看到更多的改進(jìn)機(jī)會(huì) 安全培訓(xùn)與交流 d 所有員工都需要參加安全培訓(xùn) ? 和作業(yè)危險(xiǎn)相關(guān)的培訓(xùn) ? 在崗或離崗的安全培訓(xùn) d 需要有能夠考核有效性的培訓(xùn)計(jì)劃 d 可視化標(biāo)識(shí)或看板十分有效，而且顯而易見(jiàn) d 安全定期反映在通訊中 ? 如果員工在談?wù)摪踩?，我們就成功? 安全交流 傷亡預(yù)防計(jì)劃與行為安全學(xué) 我們的損工事故發(fā)生率持續(xù)下降 …… 注 : 更新到 2022年 2月
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