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2025-04-10 12:15本頁面
【正文】 油田公司六大安全原則 ?誰主管 誰負(fù)責(zé) ?直線領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行行為安全審核 ?既要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ,也要對(duì)過程負(fù)責(zé) ?所有的安全隱患必須受控 ?一切事故都是可以預(yù)防的 ?員工的直接參與是關(guān)鍵 中國(guó)石油 集團(tuán)公司的九大 HSE原則 ?任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ?安全是聘用的必要條件； ?企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； ?各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； ?各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； ?員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； ?事故隱患必須及時(shí)整改； ?所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； ?承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 我們的目標(biāo)是 理念 態(tài)度 行為 結(jié)果 一切事故都是可以預(yù)防的 安全文化的發(fā)展 ?命令、家長(zhǎng)式的管理方式 ?檢查、考核為主的管理手段 ? 咨詢、教練式的管理方式 ?溝通、培訓(xùn)為主的管理手段 ? 依賴 獨(dú)立 本能 互助 “我們要安全” 2022年底 2022年中 2022年底 依靠人的本能 以服從為目標(biāo) 責(zé)任是安全人員的事 管理層不直接管理安全 主動(dòng)糾正他人違章 關(guān)注他人安全 注重團(tuán)隊(duì)安全和榮譽(yù) 關(guān)注工作之外安全 主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念 三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) 四、安全里程碑管理 安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) （聯(lián)合站生產(chǎn)分離器動(dòng)火作業(yè)案例） 動(dòng)火前最后溝通 鎖箱與個(gè)人鎖的使用 安全應(yīng)急措施到位 嚴(yán)格的上鎖掛簽 現(xiàn)象１：方案＼ＪＳＡ＼許可證上識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不一致 現(xiàn)象２：安全措施不一致 現(xiàn)象 3：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人安全鎖留有備用鑰匙 現(xiàn)象 4：準(zhǔn)備工作沒完成就批準(zhǔn)許可證（缺少實(shí)地檢查） 原因分析 許可證的填寫不是在作業(yè)方案與 JSA基礎(chǔ)之上。 批準(zhǔn)人不熟悉許可證標(biāo)準(zhǔn)，不清楚批準(zhǔn)人身上的安全職責(zé)，于是產(chǎn)生錯(cuò)誤的程序辦理許可證 ,也沒有正確履行相應(yīng)安全職責(zé)。 措施建議 批準(zhǔn)人必須召開審核會(huì)議溝通和確認(rèn)安全措施要求，明確安全事項(xiàng)，審核支持文件（安全方案）。 許可證上識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)來源于方案與工作安全分析。 從站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，理解與正確運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。即是批準(zhǔn)人能從頭到尾主動(dòng)地落實(shí)自身的安全職責(zé)。 中國(guó)石油 管理者不重視許可證制度 ,當(dāng)作一種負(fù)擔(dān) 不按程序辦理許可證 , 如批準(zhǔn)人只是簽字不要求 ,不溝通 ,不檢查 不落實(shí)許可證里的安全措施 許可證第一聯(lián)不放在施工現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)結(jié)束后不及時(shí)關(guān)閉 ,不從施工方收回許可證 許可證票據(jù)管理不規(guī)范 安全許可標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在問題
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