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2024-11-19 23:30本頁面
【正文】 九大HSE原則,任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 安全是聘用的必要條件； 企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓； 各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責； 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 員工必須參與崗位危害識別及風險控制； 事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。,我們的目標是,態(tài)度,行為,結果,一切事故都是可以預防的,0,安全文化的發(fā)展,命令、家長式的管理方式 檢查、考核為主的管理手段,咨詢、教練式的管理方式 溝通、培訓為主的管理手段,依賴,獨立,本能,自然本能,嚴格監(jiān)督,自主管理,團隊管理,傷害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我們要安全”,2008年底,2009年中,2009年底,依靠人的本能 以服從為目標 責任是安全人員的事 管理層不直接管理安全,主動糾正他人違章 關注他人安全 注重團隊安全和榮譽 關注工作之外安全,主要內容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設理念,三、安全工作許可證管理標準,四、安全里程碑管理,安全工作許可證管理標準 （聯(lián)合站生產(chǎn)分離器動火作業(yè)案例）,動火前最后溝通,鎖箱與個人鎖的使用,安全應急措施到位,嚴格的上鎖掛簽,現(xiàn)象１：方案＼ＪＳＡ＼許可證上識別的風險不一致,,現(xiàn)象２：安全措施不一致,現(xiàn)象3：現(xiàn)場個人安全鎖留有備用鑰匙,現(xiàn)象4：準備工作沒完成就批準許可證（缺少實地檢查）,原因分析,許可證的填寫不是在作業(yè)方案與JSA基礎之上。 批準人不熟悉許可證標準，不清楚批準人身上的安全職責，于是產(chǎn)生錯誤的程序辦理許可證,也沒有正確履行相應安全職責。,措施建議,批準人必須召開審核會議溝通和確認安全措施要求，明確安全事項，審核支持文件（安全方案）。 許可證上識別的安全風險來源于方案與工作安全分析。 從站隊領導開始要認真學習安全標準，理解與正確運用安全標準。 準備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。即是批準人能從頭到尾主動地落實自身的安全職責。,中國石油,管理者不重視許可證制度,當作一種負擔 不按程序辦理許可證, 如批準人只是簽字不要求,不溝通,不檢查 不落實許可證里的安全措施 許可證第一聯(lián)不放在施工現(xiàn)場 作業(yè)結束后不及時關閉
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