管理咨詢杜邦分析ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:34本頁面
【正文】 著實(shí)現(xiàn)的股東財(cái)富最大化 ,因此 ,每股收益符合企業(yè)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。把可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系之中 ,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標(biāo) ,以盈利能力為企業(yè)核心能力 ,以良好的股利政策為依托。故可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系為 : 股利支付比率 =支付現(xiàn)金股利總額 247。 凈利潤 可持續(xù)發(fā)展比率 =凈利潤 支付現(xiàn)金股利總額 247。傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表 ,對(duì)現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運(yùn)用。杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來源于公司的三種報(bào)表使得財(cái)務(wù)分析更加全面、綜合。任何一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展 ,除了優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)之外 ,還要全面提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 ,公司的最終目標(biāo)是達(dá)到自身價(jià)值最大化。 (1)客戶滿意度指標(biāo)。 (3)誠信指標(biāo)。 ? 為更好地利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料以及改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ,可以把成本性態(tài)的相關(guān)概念引入杜邦財(cái)務(wù)分析法。 預(yù)計(jì)銷售量 =(預(yù)計(jì)銷售量 保本銷售量 )247。 單價(jià) =(單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )247。加入了成本性態(tài)之后的杜邦財(cái)務(wù)分析體系就利用了管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息 ,促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步開展 。將成本分為變動(dòng)成本和固定成本 ,可以結(jié)合變動(dòng)成本和固定成本的屬性 ,對(duì)不同特點(diǎn)的成本采取行之有效的措施降低成本。將稅收指標(biāo)引入杜邦分析后 ,既由權(quán)益報(bào)酬率 =資產(chǎn)報(bào)酬率 247。 銷售凈額可以看出所得稅的變化對(duì)權(quán)益報(bào)酬率有直接的影響。 ? 波動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng) ,以適應(yīng)環(huán)境的變化 ,及時(shí)制定與調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)策略 ,這就要求財(cái)務(wù)管理體系中的指標(biāo)能夠反映財(cái)務(wù)狀況的微小和瞬間的變動(dòng)。 ? 。無論是管理者還是企業(yè)的基層員工 ,他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不相同的 ,只有對(duì)各個(gè)成員的業(yè)績做出合理的評(píng)價(jià) ,業(yè)績得到認(rèn)可 ,才能充分調(diào)動(dòng)他們的 ,繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展出力。 ?改進(jìn)杜邦分析案例 —— 以某公司為例 ? 改進(jìn)杜邦分析主要用于管理上 ? 以下是該公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表 ? 以下是傳統(tǒng)杜邦分析體系 ? 以下是改進(jìn)杜邦分析體系 ? 思考： ? 以下是調(diào)整后的管理用杜邦分析下得資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表 工作分工 ? PPT制作： 賴東慧（ 5400208413）、曾令高（ 5400208451） ? 演講： ? 案例： 周訓(xùn)（ 5400208458）、張思超（ 540020845
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1