漢普咨詢-杜邦鴻基薄膜公司bpr-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-05 08:50本頁面
【正文】 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)運營的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達到預(yù)期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高 21%。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù) “ 自動化 ” ，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 一、 BPR概念的提出 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 3） 無效勞動（或工作環(huán)節(jié)）增多，組織運轉(zhuǎn)效率低下，不利于快速反應(yīng)市場； 一、 BPR概念的提出 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 4） 科層制組織層次過多引起溝通成本劇增。 一、 BPR概念的提出 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) 引發(fā)了一場風靡全球的 企業(yè)“業(yè)務(wù)流程重組”革命 Business Process Reengineering——“BPR” 一、 BPR概念的提出 BPR 理論的基礎(chǔ) ? 優(yōu)異的流程運營需要有優(yōu)異的流程 管理 。 BPR 的關(guān)鍵思想 驅(qū)動力 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?流程遠景 ?顧客需求 目標 ?績效產(chǎn)生戲劇性改善 改造對象 ?流程 主要任務(wù) ?根本反省 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 實施改進 IT技術(shù) 組織管理 一、 BPR概念的提出 BPR 如何付諸實現(xiàn)？ 方法 技 術(shù) 工 具 醫(yī)生如何看??？ 先診斷，再開處方， 繼續(xù)觀察治療效果 針灸；食補；化療； 中草藥；聽診器 BPR 25種； 72種； 102種 一、 BPR概念的提出 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要 再造 傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以 功能（ Functional） 為核心，注重“職能分工”層級管理機制 。D S M 客戶 BPR強調(diào)流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)棓?shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡
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