【正文】 登高作業(yè)時，安全帶雙卡扣要同時起作用。工作負責人或管理者 ， 在不太了解施工現(xiàn)場的情況下， 或以 追求經(jīng)濟效益為導向 ，違反安全操作規(guī)程要求，按照自己的意志或僅憑想象進行指揮。 安全事故原因分析：生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)化安全已高度完善的前提下 ,不安全行為就成了主要矛盾；? 冰山理論 ......252。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p 杜邦做出了三個決策：p 建立了管理層對安全的負責制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接負責，而不是由安全員負責。 各級主管必須進行安全檢查 ......? STOP......252。 從事故統(tǒng)計分析來看，即80％以上的事故是由于違章而引起的，且大部分又與習慣性違章有關(guān)。習慣性違章： 逞能心理、無知心理典型事故案例分享：三、習慣性違章行為的本質(zhì)和原因三、習慣性違章行為的本質(zhì)和原因 2023年 05月 22日下午 13點 30分左右，某平臺一名電氣師前往電潛泵控制間檢查，進入后門閉合時， 未使用 U型門把手進行開關(guān)門 ， 而是將手放置于門邊緣 ，門關(guān)閉過快，手未及時撤出，造成 左手三根手指指尖 夾傷，并伴有出血。謝謝 謝！謝！。作業(yè)環(huán)境不合理社會環(huán)境不理想 管理制度不完善1 對違章行為沒有意識 培訓沒有針對性 培訓效果不佳 安全意識不到位 人機界面設(shè)計不合理 作業(yè)環(huán)境臟亂差 工具設(shè)備不具備 團隊的氛圍不積極 待遇不平等，心理不平衡 生活不如意，思想波動 違章行為考核獎懲制度 作業(yè)過程行為安全監(jiān)管 安全生產(chǎn)責任制234習慣性違章的客觀原因 2023年 某 月 某 日， 某作業(yè)平臺一組承包商人員正在進行 管線泵舊電纜 拆除更換作業(yè)，因電纜較長，作業(yè)方案是將每隔 3米，剪切電纜后拆除， 剪切工作由領(lǐng)班自己負責操作 ，其它人輔助。杜邦的核心價杜邦的核心價 值值p 執(zhí)行 ......p 習慣。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 安全是被雇傭的 員 工條件 ......p 在 員 工與杜邦的合同中明確寫著，只要 違 反安全操作 規(guī) 程，隨 時可以被解雇；p 每位 員 工參加工作第一天起，就意 識 到 這 家公司是 講 安全的，把安全管理和人事管理 結(jié) 合起來。p 實現(xiàn)對員工的關(guān)心，這樣建立考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為公司的核心價值之一。目的保護環(huán)境，保護員工健康，對客戶、員工、股東負責，對公司整體業(yè)務發(fā)展負責，提供公司業(yè)務發(fā)展的保障。程序和制度： 程序和制度是否健全，人員以一種安全的符合深圳分公司標準的行為作業(yè)。 人在高處作業(yè)時，使用專用工具袋傳輸手動工具。上下樓梯，須手扶欄桿，靠右行進。自覺不自覺地用自己的習慣工作方法，取代了安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定 。 行為安全：員工的安全行為，安全表現(xiàn)，要進行管理。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p杜邦杜邦的炸藥技術(shù)在當時是領(lǐng)先世界地位的，正好美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。 工作外的安全和工作安全同樣重要 ......252。習慣性違章 ： 是指在某項作業(yè)過程中長期逐漸形成并被一定群體或 個體 主觀或客觀所認可的、經(jīng)常性 的違反安全規(guī)定、標準的一種行為。習慣性違章： 麻痹心理四、四、 如何糾正和避免員工違章行為如何糾正和避免員工違章行為 “ 習慣性違章 ” 整治活動總體思路 以習慣性違章行為整治，以 “ 外因 ” 為著力點，以 “ 內(nèi)因 ” 為突破口，外因通過內(nèi)因起作用，最終目的是讓員工的安全意識得到提升，自覺遵守規(guī)章制度和程序。習慣性違章材料舉例習慣性違章材料舉例 習慣性遵章 是指職工將安全制度、操作規(guī)程、操作要領(lǐng)內(nèi)化于