杜邦安全理念如何治理習(xí)慣性違章(已修改)
2025-01-16 05:26 本頁面
【正文】 杜邦安全文化與管理理念杜邦安全文化與管理理念 2023年 12月 23日您有這樣的習(xí)慣嗎？您有這樣的習(xí)慣嗎？“ 低頭一族 ”您有這樣的習(xí)慣嗎？您有這樣的習(xí)慣嗎？“中國式過馬路 ” 您有這您有這樣的習(xí)慣嗎？樣的習(xí)慣嗎？這樣 “ 掛 ” 著，真的爽嗎？ 您有這您有這樣的習(xí)慣嗎？樣的習(xí)慣嗎？開車看美女的習(xí)慣，看起來很難改?。? 您有這您有這樣的習(xí)慣嗎？樣的習(xí)慣嗎？拿生命 “ 自拍 ” ，已成為 “ 時尚 ” 您有您有這樣的習(xí)慣嗎？這樣的習(xí)慣嗎？個人最高處以 200元罰款 V S北京： “史上最嚴 ”控?zé)煑l例 “Singapore is a fine city”杜邦安全文化杜邦安全文化 “ 安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠 ” 來自杜邦公司 200年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p杜邦是 1802成立生產(chǎn)黑火藥為主的公司，黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多的安全事故，這些事故甚至造成杜邦的一些親人都喪生了；p最大事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p杜邦杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時是領(lǐng)先世界地位的，正好美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。p但杜邦本人體會到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p 杜邦做出了三個決策：p 建立了管理層對安全的負責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接負責(zé)，而不是由安全員負責(zé)。建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟上有個緩沖。p 實現(xiàn)對員工的關(guān)心，這樣建立考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為公司的核心價值之一。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p 杜邦 20世紀(jì) 40年代杜邦提出： “ 所有事故都是可以防止的 ” ，因為在這之前很多事故總是要發(fā)生的，杜邦認為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，隨著技術(shù)的提高，管理水平的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的 ......p由此衍生了杜邦安全管理十大理論杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 所有的事故都是可以防止的 ......p 從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 各級管理層對各自的安全負責(zé) ......p 安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事 。p 只有公司高 層 管理 層對 所管 轄 范 圍 的安全 負責(zé) ，下屬 崗位經(jīng)理對各自范圍安全負責(zé)，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負責(zé)，直到小組長對員工的安全負責(zé)，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責(zé)，這個公司的安全才真正有人負責(zé)。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 所有安全操作 隱 患是可以控制的 ......p 安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理、控制 ；p 所有的事故都是可以防止的 衍生 。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 安全是被雇傭的 員 工條件 ......p 在 員 工與杜邦的合同中明確寫著，只要 違 反安全操作 規(guī) 程，隨 時可以被解雇；p 每位 員 工參加工作第一天起，就意 識 到 這 家公司是 講 安全的，把安全管理和人事管理 結(jié) 合起來。p 衍
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