杜邦安全理念如何治理習(xí)慣性違章-wenkub.com
2025-01-06 05:26 本頁(yè)面
【正文】 告別 “ 習(xí)慣性違章 ” ，培養(yǎng) “ 習(xí)慣性遵章 ” ??！結(jié)結(jié) 束束 語(yǔ)語(yǔ) 從 “ 習(xí)慣性違章 ” ，轉(zhuǎn)化為 “ 習(xí)慣性遵章 ” ，雖任務(wù)艱巨，但只要多方努力，認(rèn)準(zhǔn)規(guī)律，措施得當(dāng)，讓安全變成了職工頭腦里的一種理念、一種思維模式，就離我們不遠(yuǎn)。 人在高處作業(yè)時(shí)，使用專(zhuān)用工具袋傳輸手動(dòng)工具。上下樓梯，須手扶欄桿，靠右行進(jìn)。平臺(tái)醫(yī)生進(jìn)行簡(jiǎn)單清洗和包扎處理，后平臺(tái)長(zhǎng)與陸地聯(lián)系協(xié)調(diào)飛機(jī)，將傷者送回陸地注射破傷風(fēng)疫苗。習(xí)慣性違章的主觀原因逞能心理、冒險(xiǎn)心理、自負(fù)心理、麻痹心理從眾心理、盲從心理、好奇心理、無(wú)知心理投機(jī)取巧、急功急利、頭腦靈活具備較強(qiáng)的技術(shù)能力急于表現(xiàn)、過(guò)于自信工作隨意、態(tài)度懶散、技能不足習(xí)慣性違章主觀因素： 安全意識(shí)淡薄經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦靈活的員工 （ 精 ）能力較強(qiáng)、干活粗枝大葉 /不拘小節(jié)的員（ 猛）工作被動(dòng)的員工 (蔫 )培訓(xùn)不足的新員工 (新)思想思想 動(dòng)動(dòng) 機(jī)機(jī) 心理特點(diǎn)心理特點(diǎn) 行行 為為 表象表象 代表群體代表群體三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和原因三、習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和原因崗位培訓(xùn)不到位 習(xí)慣性違章客觀因素的改善，更多需要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、管理制度完善、工作環(huán)境改善、心理溝通和輔導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造一種正向、積極的安全文化。程序和制度： 程序和制度是否健全，人員以一種安全的符合深圳分公司標(biāo)準(zhǔn)的行為作業(yè)。自覺(jué)不自覺(jué)地用自己的習(xí)慣工作方法，取代了安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定 。主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 習(xí)慣性違章的含義及其主要表現(xiàn)形式習(xí)慣性違章行為的主要后果和危害習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和原因 如何糾正和避免員工違章行為“ 習(xí)慣性違章專(zhuān)項(xiàng)治理 ” 活動(dòng)介紹違章行為 ： 違章是人的行為明顯偏離預(yù)定的、要求的，或希望的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度 ，它可能導(dǎo)致不希望的時(shí)間拖延、問(wèn)題出現(xiàn)、誤動(dòng)作的意外事件或事故。 把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。目的保護(hù)環(huán)境，保護(hù)員工健康，對(duì)客戶(hù)、員工、股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)，提供公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。 行為安全：?jiǎn)T工的安全行為，安全表現(xiàn)，要進(jìn)行管理。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 ......252。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 所有安全操作 隱 患是可以控制的 ......p 安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制 ；p 所有的事故都是可以防止的 衍生 。p 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，這樣建立考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p杜邦杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是領(lǐng)先世界地位的，正好美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。p但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。杜邦的安全文化杜邦的安全文化 發(fā)發(fā) 展展p 杜邦 20世紀(jì) 40年代杜邦提出： “ 所有事故都是可以防止的 ” ，因?yàn)樵谶@之前很多事故總是要發(fā)生的，杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹(shù)立所有的事故是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，隨著技術(shù)的提高，管理水平的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的 ......p由此衍生了杜邦安全管理十大理論杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 所有的事故都是可以防止的 ......p 從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 安全是被雇傭的 員 工條件 ......p 在 員 工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要 違 反安全操作 規(guī) 程，隨 時(shí)可以被解雇；p 每位 員 工參加工作第一天起，就意 識(shí) 到 這 家公司是 講 安全的，把安全管理和人事管理 結(jié) 合起來(lái)。 工作外的安全和工作安全同
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