杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 馭人有術(shù) ? 報酬不反映工作價值 /人生價值 ? 分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦 ? 最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價值來自于逆境 冷板凳 26 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識 直覺 換乘飛機 ? 勝負只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 27 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 判斷力練習(xí) 后 SARS時代的中國經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 28 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。 通過成本控制使各項費用降低到最低水平 ， 達到提高經(jīng)濟效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計 、 儲備等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時間等無形費用的控制 。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 戰(zhàn)略控制 13 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施 。 ? 設(shè)計并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施 。 戰(zhàn)略控制 12 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標準 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補充和完善 。 個人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會毀掉下屬的主動性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 老子無為而治的思想有一個前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 戰(zhàn)略實施 8 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 ?！?我卻認為 ， 戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊 ， 永遠只是愿望；放權(quán)若沒有對細節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負責(zé)任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務(wù)分析表 )。 杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng) ? 缺乏有針對性的實施計劃／預(yù)算 ? 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學(xué) 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 2 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 資料來源：錫恩管理顧問公司 3 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施
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