杜邦公司營銷案例與組織結構-閱讀頁
2025-01-18 05:26本頁面
【正文】 美元。不如把它按 2023萬美元抵押給家族的某個人，這個人按銀行的利息付給各位股東。可是，誰愿意做這個冤大頭呢？亨利上校胸有成竹地說，有人愿意這么做。杜邦當上了新的總裁。戴維斯宣誓就任美國南部各州同盟主席。杜邦立刻跑到華盛頓，宣稱他忠于政府，從而撈到了一大批軍火合同。 ? 南北戰(zhàn)爭期間，由于杜邦公司總裁亨利 這位 “將軍 ”牢牢地掌握了特拉華最大城市威爾明頓，并率領軍隊開進了特拉華南部地區(qū)，進而控制了全州。杜邦家族此時已是腰纏萬貫的新貴族、特拉華州一言九鼎的人物了。新憲法給予大企業(yè)納稅優(yōu)惠的特權，也給建立大規(guī)模的股份公司開了綠燈。在長達 39年的任期內，他建立起了世界知名 杜邦公司。 幾個年邁的董事措手不及， 無人可以擔當杜邦的新領袖。 *市場的多變性 *后人能力的不足 *經(jīng)營方式的不完善 *沒有與時俱進 34 集團式經(jīng)營 三架馬車式 多分布體制 杜邦的改革 果斷地拋棄了“亨利將軍”的管理方式， 精心設計了一個集團式營的管理體制。 這種管理方式已經(jīng)初具現(xiàn)代企業(yè)管理制度的雛形。 39 新的經(jīng)營戰(zhàn)略 運用獨特的技術情報，選取最佳銷路的商品， 強力開拓國際市場； 發(fā)展傳統(tǒng)特長商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，穩(wěn)住國內勢力范圍，爭取巨額利潤 。在龐大的管理等級系統(tǒng)中，如果不是專門受過訓練的杜邦家族成員，已經(jīng)沒有發(fā)言權。 41 啟示 ? 通過合資和本地化生產(chǎn) ? 提供系列化的優(yōu)質商品和服務 ? 搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場 ? 聚力研發(fā)顛覆性的實用技術 ? 最大限度地利用其技術領先勢 ? 提高競爭對手的進入壁壘達到技術壟斷的目的 ? 根據(jù)盈利情況和增長速度不斷調整投資領域，以保持最佳資源配置 ? 與時代相伴，與國家同步，時代最需要什么，國家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么 42 三架馬車式 董事會 董事長 總經(jīng)理 財務委員會議長 使得杜邦起死回生 為今后提供了管理方法 意義 一方面，杜邦公司是家族公司，公司有一條不成文的法律，即非杜邦家族的人不能擔任最高管理職務?，F(xiàn)在這些慣例卻被大刀闊斧地砍去，是一個重大的改革。 44 ? 從創(chuàng)業(yè)初的中內集權家族企業(yè)、到 19世紀末，掌握大權“杜邦二世”的“凱撒模式”管理、“杜邦三兄弟”的系統(tǒng)管理等演變過程。 ? 杜邦公司通過完善的管理制度與實施，而確立正確的政策和 管理方法，擁有獨特的管理文化。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:1919:55Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 7時 55分 19秒 19:55:1924 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:1919:55Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 7時 55分 19秒 19:55:1924 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:1919:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 55分 19秒 19:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時 55分 19秒 19:55:1924 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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