深圳市事業(yè)單位人事制度改革簡要-在線瀏覽
2025-02-08 00:13本頁面
【正文】 等系統(tǒng)主管部門制定各系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革意見 中央關于事業(yè)單位人 事制度改革的基本要求：實行人員聘用，搞活工資分配，改革 管理方式，引入競爭機制 中央關于事業(yè)單位人 事制度改革的基本目標：實現(xiàn)人員能進能出，職務能上能下， 待遇能高能低，建立符合事業(yè)單位特 點，有利于增強事業(yè)單位活力，減輕 財政負擔的人事制度 基本內(nèi)容 一、為什么改革？ —— 背景 二、改革好嗎？ —— 試點 三、改什么？ —— 內(nèi)容 三、怎么改？ —— 制度 四、怎么改？ —— 步驟 五、怎么改？ —— 注意事項 二、改革好嗎？ ——試點 （一）我市事業(yè)單位基本情況 1800多家事業(yè)單位， 67840名在編員工；主要分布在文化、教育、衛(wèi)生、城管等領域 我市事業(yè)單位分布28%72%市屬區(qū)屬我市事業(yè)單位人員分布39%61%市屬區(qū)屬 二、改革好嗎？ ——試點 （二）我市事業(yè)單位人事制度改革探索 1995年市人事部門按初步確定的人事制度創(chuàng)新的方向，對事業(yè)單位工作人員的考核、任用、獎懲工作提出了改進意見和措施。同時，于 1997年完成了全市事業(yè)單位機構改革 改革總體上看是單項的、局部的、不徹底的，缺乏清晰的、完整的目標與準確的定位，沒有從根本上觸動事業(yè)單位人事制度的基礎。 一些兄弟省市借鑒我市的經(jīng)驗進行改革 二、改革好嗎？ ——試點 （四）我市事業(yè)單位人事制度改革試點的啟示 改革才能激發(fā)活力，改革才能提高素質(zhì)，改革才能提高事業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量 職員制改革是對事業(yè)單位人事制度整體的改革，必須做好思想工作，在穩(wěn)定的前提下開展改革； 必須加強對改革的領導和組織，沒有強有力的領導，沒有嚴密的組織，改革就不可能順利推進； 二、改革好嗎？ ——試點 （五）我市事業(yè)單位人事制度改革方案的確定 八年探索論證 三年試點檢驗 兩次政府常務會議、一次市委常委會議審議 整個調(diào)研論證過程都有教育、衛(wèi)生等部門人員參與 方案的出臺不是草率的，充分征求了各方面的意見，考慮了各方面的利益 基本內(nèi)容 一、為什么改革？ ——背景 二、改革好嗎？ ——試點 三、改什么？ ——內(nèi)容 三、怎么改？ ——制度 四、怎么改？ ——步驟 五、怎么改？ ——注意事項 三、改什么 ——內(nèi)容 （一）我市事業(yè)單位人事制度改革的整體方案 市委 11號文、市政府 137號令 ——職員制 市政府 133號令 ——雇員制 事業(yè)單位人事制度的基本框架：職員 +雇員 職員 雇員 三、改什么 ——內(nèi)容 （二）深圳事業(yè)單位人事制度改革的基本目標 全面改革現(xiàn)行的以黨政機關干部管理方式占主導的事業(yè)單位人事管理體制，建立有利于減輕國家財政負擔和精簡高效、有別于國家公務員制度和企業(yè)員工制的職員制。 三、
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