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深圳市事業(yè)單位人事制度改革簡要-在線瀏覽

2025-02-08 00:13本頁面
  

【正文】 等系統(tǒng)主管部門制定各系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革意見 中央關于事業(yè)單位人 事制度改革的基本要求:實行人員聘用,搞活工資分配,改革 管理方式,引入競爭機制 中央關于事業(yè)單位人 事制度改革的基本目標:實現(xiàn)人員能進能出,職務能上能下, 待遇能高能低,建立符合事業(yè)單位特 點,有利于增強事業(yè)單位活力,減輕 財政負擔的人事制度 基本內(nèi)容 一、為什么改革? —— 背景 二、改革好嗎? —— 試點 三、改什么? —— 內(nèi)容 三、怎么改? —— 制度 四、怎么改? —— 步驟 五、怎么改? —— 注意事項 二、改革好嗎? ——試點 (一)我市事業(yè)單位基本情況 1800多家事業(yè)單位, 67840名在編員工;主要分布在文化、教育、衛(wèi)生、城管等領域 我市事業(yè)單位分布28%72%市屬區(qū)屬我市事業(yè)單位人員分布39%61%市屬區(qū)屬 二、改革好嗎? ——試點 (二)我市事業(yè)單位人事制度改革探索 1995年市人事部門按初步確定的人事制度創(chuàng)新的方向,對事業(yè)單位工作人員的考核、任用、獎懲工作提出了改進意見和措施。同時,于 1997年完成了全市事業(yè)單位機構改革 改革總體上看是單項的、局部的、不徹底的,缺乏清晰的、完整的目標與準確的定位,沒有從根本上觸動事業(yè)單位人事制度的基礎。 一些兄弟省市借鑒我市的經(jīng)驗進行改革 二、改革好嗎? ——試點 (四)我市事業(yè)單位人事制度改革試點的啟示 改革才能激發(fā)活力,改革才能提高素質(zhì),改革才能提高事業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量 職員制改革是對事業(yè)單位人事制度整體的改革,必須做好思想工作,在穩(wěn)定的前提下開展改革; 必須加強對改革的領導和組織,沒有強有力的領導,沒有嚴密的組織,改革就不可能順利推進; 二、改革好嗎? ——試點 (五)我市事業(yè)單位人事制度改革方案的確定 八年探索論證 三年試點檢驗 兩次政府常務會議、一次市委常委會議審議 整個調(diào)研論證過程都有教育、衛(wèi)生等部門人員參與 方案的出臺不是草率的,充分征求了各方面的意見,考慮了各方面的利益 基本內(nèi)容 一、為什么改革? ——背景 二、改革好嗎? ——試點 三、改什么? ——內(nèi)容 三、怎么改? ——制度 四、怎么改? ——步驟 五、怎么改? ——注意事項 三、改什么 ——內(nèi)容 (一)我市事業(yè)單位人事制度改革的整體方案 市委 11號文、市政府 137號令 ——職員制 市政府 133號令 ——雇員制 事業(yè)單位人事制度的基本框架:職員 +雇員 職員 雇員 三、改什么 ——內(nèi)容 (二)深圳事業(yè)單位人事制度改革的基本目標 全面改革現(xiàn)行的以黨政機關干部管理方式占主導的事業(yè)單位人事管理體制,建立有利于減輕國家財政負擔和精簡高效、有別于國家公務員制度和企業(yè)員工制的職員制。 三、
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