深圳市事業(yè)單位人事制度改革簡要-閱讀頁
2025-01-17 00:13本頁面
【正文】 改什么 ——內(nèi)容 （三）我市事業(yè)單位人事制度改革的基本原則 尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的方針，樹立人才資源是第一資源的觀念； 堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)湓瓌t； 堅(jiān)持依法管理，規(guī)范運(yùn)作； 立足于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率； 注意改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)。將人員由身份分類管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁毼环诸惞芾恚⒁允聻橹行牡穆毼还芾碇贫?，并逐步取消行政?jí)別。在編制總額內(nèi)，設(shè)置職員和雇員職位，制訂職位規(guī)范，并根據(jù)市有關(guān)部門確定的分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合單位實(shí)際制定本單位的工資分配方案。實(shí)行全員聘用聘任制（或雇員制）。 行政和專業(yè)技術(shù)人員 推行后勤服務(wù)社會(huì)化 原在編工人 三、改什么 ——內(nèi)容 （三）我市事業(yè)單位人事制度改革的基本內(nèi)容 改革分配制度。 建立以職位為主的工資分配制度，與職位、效益、貢獻(xiàn)掛鉤，與行政級(jí)別、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格脫鉤，充分體現(xiàn)按勞分配和管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用。按照政事分開，政府部門由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的方向，逐步調(diào)整行政主管部門對(duì)事業(yè)單位人事管理的職能和方式，理順關(guān)系，減少環(huán)節(jié)。在健全監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大事業(yè)單位用人的自主權(quán)。根據(jù)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)承受能力，逐步建立和完善與職員制度相適應(yīng)的社會(huì)保障制度。 聘用期滿 ， 同等條件下優(yōu)先受聘； 獲得履行職責(zé)所應(yīng)有的勞動(dòng)安全 、 衛(wèi)生保護(hù)和其他工作條件 ， 取得工作報(bào)酬 ， 享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇； 依法參與本單位民主管理； 參加教育培訓(xùn)； 提出申訴和申請(qǐng)人事爭議處理； 法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利 。 四、怎么改？ ——制度 （二）制度 ——雇員制 雇員制的基本思路 吸引優(yōu)秀人才參與公共事務(wù) 管理節(jié)約政府成本 引入靈活的用人機(jī)制 解決公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的臨時(shí)用人需求 四、怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 ——雇員制 雇員制的基本內(nèi)容 （ 1） 雇員的分類 ——高級(jí)雇員 、 普通雇員 （ 2） 雇員的招聘 ——公開招聘 （ 3） 雇員的管理 ——雇用合同 （ 4） 雇員的工資 ——高級(jí)雇員協(xié)議工資制 ， 普通雇員固定工資制 （ 5） 雇員的職業(yè)發(fā)展和考核獎(jiǎng)懲 （ 6） 雇員制的實(shí)施 ——老人老辦法 ， 新人 新制度 四、怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 ——雇員制 雇員制的基本特點(diǎn) 重點(diǎn)在于普通雇員 雇員在編制內(nèi)雇用 管理上引入市場化契約化機(jī)制 覆蓋的范圍較大 四、怎么改？ ——制度 （ 三 ） 職員制與雇員制的關(guān)系 改革后 ， 職員制是事業(yè)單位的基本用人制度 。 雇員制和職員制并行不悖 ， 不能代替職員制 。 機(jī)構(gòu)改革后仍屬人事改革范圍的 ，即轉(zhuǎn)入人事制度改革 。 總體上要求兩年左右時(shí)間完成 。有兩個(gè)層面，一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，二是工作機(jī)構(gòu)； 資料信息的準(zhǔn)備，掌握單位的底數(shù)，包括崗位運(yùn)行的信息、人員情況及工作表現(xiàn)； 制定單位的改革工作方案； 認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備。根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定本單位的各種制度。 改革與優(yōu)化事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)相結(jié)合 。 一是改革中不因?yàn)檎叩娜毕輦β毠さ睦?，挫傷積極性 。 二是妥善處理改革 、 發(fā)展 、穩(wěn)定的
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