董事任職資格-在線瀏覽
2024-11-10 15:47本頁面
【正文】 財務(wù)知識：董事會的一項重要任務(wù)就是監(jiān)控公司的財務(wù)業(yè)績，所以董事應(yīng)知道如何閱讀資產(chǎn)負債表、損溢表和現(xiàn)金流量表，應(yīng)該了解用來評估公司業(yè)績的各項財務(wù)指標和分析方法。 法律意識和法律知識 團隊合作精神：董事應(yīng)該重視董事會和團隊的業(yè)績勝于重視個人業(yè)績，應(yīng)有良好的溝通能力和說服力，善于傾聽他人的意見。 領(lǐng)導(dǎo)才能：董事應(yīng)有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，有成功領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊的歷史記錄。 良好的健康狀況和充足的參與時間。J ANGUARD 董事的任職資格 選聘董事的三點注意事項： 董事會結(jié)構(gòu)的平衡： 董事會的結(jié)構(gòu)包括知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等等。董事會應(yīng)該明確作為一個團隊，它所需要的技能和閱歷，及時補充現(xiàn)有人力資源，并為未來的需要進行人才培養(yǎng)和儲備。因此，董事會應(yīng)該擴大人才庫，更加廣泛地囊括符合華立公司未來戰(zhàn)略要求的候選人，使董事會獲得最有價值的人才。董事會應(yīng)不斷地考慮公司的實際狀況和戰(zhàn)略需要，決定何種董事素質(zhì)與能力最有利于推進董事會績效的改進，有利于公司現(xiàn)在和未來的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源。J ANGUARD 董事會的運作機制 董事會運作的基本準則 董事會提案機制 董事會提案評估機制 董事會決策機制 董事會決議執(zhí)行機制 董事會決議實施監(jiān)督機制 董事選聘、辭退和報酬機制 董事會智能支持系統(tǒng) 5 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J ANGUARD 董事會和董事績效評估 董事會成員自我評價和相互評價表（范例） 以下評價表用于對董事會成員的績效進行自我評價和相互評價。如果某位董事在董事會會議上總是顯示出這種表現(xiàn)，在其姓名下填 SA（ 非常同意） 。請記住不同意（ D和 SD） 并非被認為是負面評價
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