董事任職資格(參考版)
2024-10-11 15:47本頁面
【正文】 責任性 對股東負責 、 對債權(quán)人負責 16。 在個人責任感和道德使命感的驅(qū)使下 ， 以誠實可信的方式工作 。 14。激勵 善于領(lǐng)導和激勵高層管理團隊 ， 并能妥善處理管理團隊的內(nèi)部沖突 13。 11。J ANGUARD 續(xù)上表 項目 解釋 張三 李四 王五 劉六 侯七 10。決策 在董事會上充分發(fā)表自己的觀點， 并提出建設(shè)性提案。企業(yè)文化發(fā)展 不斷豐富華立企業(yè)文化內(nèi)涵，例如：堅持誠信的企業(yè)文化并以身作則。 7。 6。系統(tǒng)性思考 跳出思維定勢，利用跨學科、多角度及全球性眼光看待問題，并能夠很自然地理出解決問題的邏輯思路 5。產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場洞察力 跟蹤、了解行業(yè)發(fā)展和增長新業(yè)務(wù)的方法；對新的業(yè)務(wù)增長機會有敏銳的洞察力；能抓 住為企業(yè)增加 利潤的新的投資機會；具有全局的規(guī)劃和組織管理能力，能準確地預見市場環(huán)境的變化， 能夠了解公司所經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和盈利模式。未來意識 具有遠見卓識，能預期發(fā)展趨勢，設(shè)計革新戰(zhàn)略和遠景；能作出短期、中期和長期預測，并采取相應行動。闡述戰(zhàn)略目標、設(shè)定愿景和價值 深刻理解并闡述公司的愿景、目標，能清楚地描述公司的競爭性戰(zhàn)略和核心競爭力：公司的長處和弱點，面臨的機會和受到的威脅。J ANGUARD 對偶比較法 —— 對每一個評估要素，將每個員工與其他員工進行倆倆比較計算得分 1 3 2 0 4 得分 + + — + 侯七 評估要素：戰(zhàn)略性決策能力 4 2 3 5 1 名次 — — — + 劉六 — + — + 王五 + + + + 李四 — — — — 張三 侯七 劉六 王五 李四 張三 10 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J ANGUARD 董事會成員自我評價和相互評價表（范例） 董 事 張三 李四 王五 …… 必要時在董事會或?qū)I(yè)委員會的會議上采取強硬、建設(shè)性立場 對董事會上提出的問題表現(xiàn)出深思熟慮
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1