關(guān)于董事任職資格的思考11(參考版)
2025-01-29 05:15本頁(yè)面
【正文】 歷史記錄 具有以往良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的記錄 凡事能夠堅(jiān)持理念與價(jià)值，并能以開(kāi)放的心胸來(lái)承擔(dān)困難決策的工作態(tài)度15。誠(chéng)信（正直誠(chéng)實(shí)）理解誠(chéng)信并實(shí)踐；從不把個(gè)人利益置于公司之上；忠于華立的價(jià)值準(zhǔn)則，嚴(yán)守董事會(huì)秘密（不該說(shuō)的不說(shuō)，從不透露董事會(huì)上的事情）。財(cái)務(wù)理解力 監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，知道如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、損溢表和現(xiàn)金流量表，了解用來(lái)評(píng)估公司業(yè)績(jī)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法。監(jiān)督與評(píng)估 監(jiān)督經(jīng)理人對(duì)決策的執(zhí)行及評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效12。董事會(huì)決議認(rèn)同度與執(zhí)行力度盡管有不同的意見(jiàn)，但對(duì)已經(jīng)達(dá)成的決議表示接受和認(rèn)同，并堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)決議。 9。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展 十分關(guān)注產(chǎn)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的職涯發(fā)展，像教練一樣不時(shí)意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)，8。創(chuàng)新發(fā)展 始終關(guān)注技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，并設(shè)法將創(chuàng)新保持在高端位置。政策、制度和流程發(fā)展關(guān)注制度和主要流程的建設(shè)和改革，制定的政策符合適宜，能讓執(zhí)行層放開(kāi)手腳。4。住為企業(yè)增加 3。2。闡述戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)定愿景和價(jià)值深刻理解并闡述公司的愿景、目標(biāo)，能清楚地描述公司的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力：公司的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，面臨的機(jī)會(huì)和受到的威脅。D： 不同意； A： 同意； :非常同意； 您的回答將完全保密。若他經(jīng)常顯示出這種表現(xiàn)，填 A（ 同意）；若他很少表現(xiàn)，填 D（ 不同意）；若從未見(jiàn)他在董事會(huì)會(huì)議上由此表現(xiàn)，填 SD（ 非常不同意）；若你不很肯定，那么請(qǐng)?zhí)?N（ 不清楚）。它僅限定在董事個(gè)人履行董事職責(zé)時(shí)而非在其他場(chǎng)合的表現(xiàn)。在公司成長(zhǎng)和變革的不同階段和不同時(shí)期，要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力。因此，董事會(huì)應(yīng)該擴(kuò)大人才庫(kù)，更加廣泛地囊括符合華立公司未來(lái)戰(zhàn)略要求的候選人，使董事會(huì)獲得最有價(jià)值的人才。董事會(huì)應(yīng)該明確作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所需要的技能和閱歷，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有人力資源，并為未來(lái)的需要進(jìn)
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