戰(zhàn)略管理11(參考版)

【摘要】第11章公司績效、公司治理和商業(yè)倫理利益相關(guān)者和公司績效利益相關(guān)者與公司間存在交換關(guān)系?對公司的貢獻(xiàn)：向公司供應(yīng)重要資源?誘因：期望他們的利益得到滿足公司的利益相關(guān)者是一些個人或群體，他們與公司、公司的業(yè)務(wù)以及公司績效的好壞等存在利益關(guān)系、權(quán)益主張關(guān)系或股份關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行長期股東價值最大化的戰(zhàn)略，同時承擔(dān)起倫理

2025-01-06 14:54

知識管理——11(參考版)

【摘要】知識管理與公司戰(zhàn)略2023/3/161提綱?知識管理的實施原則和目標(biāo)?知識管理的兩個層次?典型案例：惠普、聯(lián)想、波音、畢馬威、麗珠、北京電信?基于知識流的企業(yè)知識管理模型：大型科技企業(yè)2023/3/162從企業(yè)家精神開始?企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧

2025-02-28 13:26

目標(biāo)管理11(參考版)

【摘要】從優(yōu)秀走向卓越—有效的目標(biāo)管理技巧希望達(dá)到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很龐大或很微小，也許是未來或者就在今天。什么是目標(biāo)?目標(biāo)的作用?給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果?使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間?能

2025-01-18 00:31

員工管理實踐篇11(參考版)

【摘要】你們有沒有這樣的感受？人難管，管人難！?這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，特別是操作層員工，他們文化層次參差不齊，個性千差萬別，經(jīng)歷迥然不同，他們對待工作往往是得過且過，混混拉到，想管理好他們，難。就連一些保潔員，雖然文化水平較低，但年齡較大，多年的人生閱歷讓他（她）們洞明世事，刀槍不入，你要管他，他的理由比你還多，常常讓基層管理人員頭疼。?為啥？

2025-01-05 15:41

客戶關(guān)系管理11(參考版)

【摘要】課題十二客戶關(guān)系管理與營銷知識（技能）框架圖核心客戶的管理評估和選擇核心客戶核心客戶的識別與評估核心客戶的選擇核心客戶管理的方法與策略核心客戶管理的方法核心客戶管理的策略課程目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)◆了解核心

2025-01-18 20:41

產(chǎn)品與價格管理11(參考版)

【摘要】第十一章定價管理導(dǎo)論n第一節(jié)價格的涵義n第二節(jié)影響定價的因素n第三節(jié)價格調(diào)整n第四節(jié)定價管理n第五節(jié)營銷組合的價格影響1《產(chǎn)品與價格管理》課件第十一章定價管理導(dǎo)論n第一節(jié)價格的涵義?一、價格的定義?二、價格的作用n第二節(jié)影響定價的因素n第三節(jié)價格調(diào)整n

2025-01-25 22:38

運(yùn)輸概覽11(參考版)

【摘要】項目一物流運(yùn)輸實務(wù)?運(yùn)輸概述項目一課前準(zhǔn)備?檢查衛(wèi)生，胸卡?考勤。項目一自我介紹?陳力?手機(jī)號碼：13424065770?郵箱QQ：項目一授課流程?本課程為專業(yè)必修考試課，本學(xué)期共計102課時。?教材：《物流運(yùn)輸實務(wù)》

2024-12-31 22:10

工傷管理及風(fēng)險防范11(參考版)

【摘要】1工傷管理及風(fēng)險防范主講人：王旭東講解目的?1、深入理解工傷保險相關(guān)政策；?2、梳理整個工傷工作相關(guān)流程；?3、提高妥善處理工傷事故水平。3課程目錄?工傷的概念?關(guān)于工傷的法律法規(guī)?工傷保險的概念?工傷的認(rèn)定?處理工傷之實務(wù)?勞動能力鑒定實務(wù)?工傷

2025-03-01 16:51

[精選]銷售管理學(xué)11(參考版)

【摘要】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系激勵的一般原理需要的五個層次激勵因素和保健因素?激其所需?勵其所成3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系績效標(biāo)準(zhǔn)常見績效指標(biāo)：?財務(wù)業(yè)績指標(biāo)?銷量、銷售額、回款額、應(yīng)收帳款水平、利潤額、

2025-01-15 06:30

品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識11(參考版)

【摘要】1品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識2目錄?一、什么是品質(zhì)（質(zhì)量）?二、品質(zhì)管理的發(fā)展?三、品質(zhì)管理基本控制手段?四、品質(zhì)管理的基本改善手法3?質(zhì)量是一種合用性，即產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的要求。——朱蘭

2025-01-11 23:52

mbo_目標(biāo)管理11(參考版)

【摘要】MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理MBO目標(biāo)管理MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo)，我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理

2025-03-07 15:38

[精選]生產(chǎn)管理講義11(參考版)

【摘要】第十一章描述統(tǒng)計?概率論是研究隨機(jī)現(xiàn)象統(tǒng)計規(guī)律的學(xué)問，它為數(shù)理統(tǒng)計奠定了理論基礎(chǔ)。所謂數(shù)理統(tǒng)計，是以概率論為基礎(chǔ)，通過合理地獲取隨機(jī)現(xiàn)象的少量數(shù)據(jù)資料，估計和檢驗反映隨機(jī)現(xiàn)象的某種數(shù)字特征，或分析和判斷隨機(jī)現(xiàn)象所具有的統(tǒng)計規(guī)律性的學(xué)問。?數(shù)理統(tǒng)計的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，它已成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、

2025-02-10 21:23

erp教程11(參考版)

【摘要】登陸技術(shù)模塊的界面進(jìn)入技術(shù)模塊的界面一，訂單在頁面的上方我們找到“評審”，單擊左鍵找到“訂單評審”我們點擊“訂單審核”，進(jìn)入這個桌面點擊它是交貨日期點它是下單日期顯示一段時間

2025-03-12 20:50

渠道策略11(參考版)

【摘要】1一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含議2、分銷渠道的類型歸納小結(jié)1、產(chǎn)品因素2、市場因素4、其它因素1、選擇渠道成員復(fù)習(xí)思考題實訓(xùn)目錄上一頁下一頁結(jié)構(gòu)圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵渠道成員分銷渠道理論目錄歸納小結(jié)三、分銷渠道的管理

2025-01-09 21:15

汽車構(gòu)造11(參考版)

【摘要】第二十三章轉(zhuǎn)向系有了傳動系傳輸動力驅(qū)動車輪和行駛系支承全車零部件，汽車就可以前進(jìn)和后退了。但是汽車如果需要轉(zhuǎn)彎那么還必須依靠轉(zhuǎn)向系。?轉(zhuǎn)向系概述?轉(zhuǎn)向原理?轉(zhuǎn)向操縱機(jī)構(gòu)?轉(zhuǎn)向器?轉(zhuǎn)向傳動機(jī)構(gòu)?轉(zhuǎn)向加力裝置?四輪轉(zhuǎn)向系統(tǒng)1轉(zhuǎn)向系概述（一）汽車行駛時要經(jīng)常改變行駛方向

2025-01-27 06:14

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