mbo_目標管理11(參考版)
2025-03-07 15:38本頁面
【正文】 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。所以即使他們發(fā)覺有些目標有問題，他們也不會進行及時的修改。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標?？蛻魸M意度下降，利潤也在下滑。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。 ? 然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標設(shè)定的討論和績效回顧流程。他們付給咨詢顧問高昂的費用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分?？偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標設(shè)定流程。 ? 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。公司通過對比實際銷售額與目標銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理實施案例 ? 一家制藥公司，決定在整個公司內(nèi)實施目標管理，根據(jù)目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 七、 檢查整個時間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實時間。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 五、在第三步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 二、對于每一個目標，你需要設(shè)定一個你認為合適的時間框架 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 三、把每個人生目標單獨寫在一張白紙的頂端。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 四，一個成功的目標 將前面三步的內(nèi)容總結(jié)起來就是一個成功的目標了： – 我堅持每天做 45分鐘有氧運動，達到減肥 20斤； – 我要學(xué)習(xí)更多的銷售方法，從而提高個人銷售額，使月收入達到 5000元； – 我要每天背 20個單詞，做 2篇閱讀理解，在年底通過英語 6級。 ? 舉例： – 愿望：我要減肥 – 我要怎么做：通過鍛煉 – 那我該做怎么：堅持有氧運動，如跑步、跳繩 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 三、我要取得什么樣的結(jié)果 ? 你要怎樣衡量自己的目標成果，怎樣才算是達到了目標呢？所以你要確定自己的目標要取得什么樣的結(jié)果。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 M A N A G E M E N
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