目標管理11(參考版)
2025-01-18 00:31本頁面
【正文】 目標執(zhí)行過程中的控制 輸 入 轉(zhuǎn)換過程 輸 出 預(yù)先控制 同步控制 反饋控制 控制的三大類型 事先建立控制標準 隨時掌握執(zhí)行狀況 即時采取矯正行動 控制的三步驟與三原則 標準性原則 關(guān)鍵點原則 適時性原則 設(shè)立控制“警戒線” 三 \二分法 做對的事情 效 率 效 能 把事情做對 工作計劃表（范例） 工作 適合人選 替補人選 控制要點 工作項目一 工作細項： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 工作項目二 工作細項： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 目標管理“第四招” — 創(chuàng)造性的解決問題 ?簡單而言：實際績效與預(yù)期目標的差距即稱為問題 ?問題」容易給人一種負面的感覺， 其實「沒有問題」才是最大的問題 問題的三種類型 ?發(fā)生型問題 現(xiàn)狀與預(yù)定目標發(fā)生了差距所形成的問題 ?改善型問題 把現(xiàn)有的目標往上提升時所產(chǎn)生的問題 ?創(chuàng)造性問題 預(yù)測未來變化預(yù)訂目標計劃時產(chǎn)生的問題 ?一次只解決一個問題 ?先解決最迫切的問題 ?先解決容易的問題 ?先解決主要問題，再解決次要問題 ?先解決發(fā)生型與改善型問題 問題解決的原則 ?徹底解決 ?暫時化解 ?回避妥協(xié) 問題解決的策略 問題解決的步驟思考要點 問題分析 要因分析 確定課題 解決對策 行動計劃 問題是什幺？處理的目的為何 ?這個問題對我們有何影響？處理后會有何益處？ 有哪些可能的原因存在？最重要的原因為何？是否真的是這些原因所影響？ 為何選此一課題（是否符合問題解決原則？）我們做的到嗎？（參考問題解決策略） 會不會有別的問題產(chǎn)生 ？ 要花多少錢 ， 能省多少錢 ？ 有無備案以備更替 ？ 實施事項與步驟為何？誰來負責？何時完成？需要獲得哪些資源支持？ 解決問題的四大法寶 ?排列法 ?追溯法 ?經(jīng)驗法 ?借鑒法 ?有哪些解決方案？ （頭腦風暴和集體智慧） ?每種方案的可行性如何？ ?每種方案所需要的資源有多少？ ?每種方案的風險是什么？ ? …… 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 方案 5 解決問題的四大法寶之一 排列法 ?以前遇到過這樣的問題嗎？ ?當初的情況是怎樣的？ ?曾經(jīng)提出過哪些解決方案？ ?在這過程中有哪些
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1