【正文】 5/20/2023 54 課本上的案例分析： ? 沃爾瑪公司 如何 解雇員工？ ? 萬科公司 ? 比爾蓋茨的要求 5/20/2023 55 ?！蔽覀兩磉呌羞@樣的老板嗎？同樣出身貧寒的中國老板是否也有同樣的志向呢？ 5/20/2023 53 總結(jié)分析 ? “己所不欲，勿施于人”這已是千年的古訓，人盡皆知，但知易行難?！拔腋赣H從來沒有從自己的工作中獲得過人生的尊嚴和生活的意義。 ? 舒爾茨也是出身貧寒。聯(lián)想到前幾周還在此專欄中談及清代晉商喬致庸讓伙計頂身股，從而實現(xiàn)了匯通天下的宏愿。”這位女士越說越郁悶。員工的社會保險也都是按最低限額交的，完全不跟實際工資掛鉤，我還給他當幫兇，結(jié)果自己也深受其害。加班時給我們畫餅，年終時讓我們多講奉獻，少講成績，畫更大的餅。 ? “他說的都是他的事，跟我沒關(guān)系。大家正在寬慰這位女士之際，她的老板出現(xiàn)在電視上，接受“財富人生”的專訪。誰都不想吃剩飯，即使是家里人的剩飯也不想吃，更何況得天天吃，誰能不上火?！? ? 在座的朋友都尷尬地笑了?？砷_會前，大家還在會場外圍觀他的新奔馳呢！一輛班車一個月的花費不過 5000元，而他那輛新奔馳每月光折舊費用都要 10000多，就這樣節(jié)約開支？！以后回到家的時間又要遲半小時了，我還不是一樣要吃你的剩飯！”他妻子沒好氣地說。 ? “看別人不如看自己。 5/20/2023 50 ? “你們看看，你們看看，這班包工頭真缺德，竟然把剩飯給農(nóng)民工吃，還說他們喜歡吃剩飯。 巡警月工資 12003000元年齡 1830歲，要求無紋身，無犯罪前科，身 ... 5/20/2023 49 老板的奔馳與員工的班車 ? 引論： ? 富人們渴望社會尊重他們的財富，然而，他們也必須尊重別人的勞動，善待自己的員工。一般在 35005000之間。具體條件如下： 一、男性， 1840周歲，身體健康，具有感恩、寬容、積極、吃苦耐勞的精神品質(zhì)！ 二、工作時間 ： 平均每天工作 8小時，每周休息 2天，加班另算，國家法定假日安排輪流休息。 5/20/2023 39 （ 2） 公司 介紹 ? 概況： ? 截止 2023年底，勝利油田分公司下設(shè) 21個二級單位， 185個三級單位， 1292個四級單位，分公司機關(guān)設(shè) 15個職能處室， 3個直屬單位，有員工 87379人，其中固定職工 58526人，有高級技術(shù)職稱 2952人，中級技術(shù)職稱 8529人；所轄石油專業(yè)隊伍中，采油隊 343個，稠油熱采注汽隊 25個，采氣隊 7個，輸油（氣）隊 88個，運輸隊 4個； 固定資產(chǎn) 和油氣資產(chǎn)總量為 ，其中油氣資產(chǎn)凈值 ；機械裝備總量 30792萬臺，裝機總功率 ，平均設(shè)備新度系數(shù)。 ? 為此，中心在日常管理工作中，密切關(guān)注職工上崗時的情緒，及時了解員工的心理狀況，發(fā)現(xiàn)哪位員工家庭有事、上班覺得累了或者情緒不好，就給他放“情緒假”。員工情緒不佳等心理問題給企業(yè)造成的負面影響主要有：缺勤率、離職率、人際沖突增加。 5/20/2023 38 ②為什么要這樣做？ ? 近年來，由于市場競爭日益激烈，生活和工作節(jié)奏不斷加快，該中心員工的心理健康問題越來越突出。靜態(tài)信息詳細記錄了每名職工的個人簡歷、社會關(guān)系、家庭狀況、文化程度、工作業(yè)績、技能狀況等內(nèi)容。 5/20/2023 37 ①做法： ? 今年以來，孤東三采中心積極倡導人性化管理，為每名職工建立了心理檔案，及時了解掌握職工的情況，幫助職工解決實際問題，使干群關(guān)系更加密切?！扒榫w假”一般為 1～ 2天，一線職工請假，隊長就可以批；科室人員請假，主管或相關(guān)負責人就可以批。 ? 6月 2日，中心的有關(guān)負責人對筆者說，員工情緒不佳，上班時積極性就會不高，工作效率也會下降。因此，我們的企業(yè)家也要學會如何善待員工。我們即將“入世”，我們的企業(yè)正在或即將同國外企業(yè)在全球化市場競爭。由此可見，善待員工的基礎(chǔ)是員工隊伍素質(zhì)的高低。凱的體會是，尊重人是有原則的，對一個表現(xiàn)出明顯缺點的員工，如果一味遷就和讓步，那是對這個員工不負責任。凱化妝品公司在這方面頗有發(fā)言權(quán)。喪失原則尊重員工，不僅會毀了員工自己，也會毀了公司本身。 5/20/2023 35 總結(jié) ? 從以上這些知名公司善待員工的方式上可以看出，善待員工的重點，在于滿足員工較高層次的需要，企業(yè)要想獲得員工認同，單純依靠福利措施是不夠的?！矮I計會”制度的實施不僅調(diào)動了員工勞動積極性，而且也解決了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的老大難問題，降低了成本。韋爾奇執(zhí)掌帥印以來，公司在如何調(diào)動基層員工工作積極性、進一步煥發(fā)老企業(yè)活力方面，采取的一項行之有效的“獻計會”，措施就是，定期組織低層員工代表開這種類似但又不同于日本企業(yè)合理化建議活動的會議形式的獨特之處在于，公司領(lǐng)導能面對面聽取基層員工的不同意見，員工感到這樣參與公司決策比較直觀和“過癮”。 ? 當缺員時，人事部門首先在公司 內(nèi)部招聘 ，若內(nèi)部不能招到合適人員，再向外邊 招聘 。 ? 人事部門根據(jù)公司的生產(chǎn)、工作情況制定各部門人員編制。一位人事部經(jīng)理說： 在一個家庭內(nèi)，父母關(guān)心著每一個成員。由于通用電氣公司人員流動大，調(diào)動頻繁，每年約有 45%的人員職務(wù)或職位有變動。 ? 各級人事職員受業(yè)務(wù)部門和人事部門雙重領(lǐng)導，關(guān)系隸屬于人事部門。但單靠 管 是不能激發(fā)人的工作熱情的，人事部門的任務(wù)是開發(fā)和挖掘人的潛力。因此從最高領(lǐng)導人到各級人事部門都很重視人、用人之道，并建立了整套 人事管理制度 ，從職員的招收錄用、培訓、考核任免到獎懲、工資和 解雇等方面，加強對人的 科學管理 ，做到人盡其才，以確保通用公司在高度競爭的世界市場環(huán)境中居于領(lǐng)先地位。正象當前世界上許多成功的大公司一樣，美國通用電氣公司在管理企業(yè)過程中也十分重視人的作用。它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的 1/4左右。 ? 作為職工，除了履行工作義務(wù)之外，則需設(shè)法結(jié)識國會議員，以便在公司遇到重大問題時，及時向各自認識的國會議員打電話或?qū)懶?，反映公司情況，尋求國會支持。所謂“草根計劃”，就是根據(jù)草根生命力強的特點，在經(jīng)營理念上，把廣大職工視為草根，視為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的力量。 ?