目標(biāo)管理與績(jī)效管理(參考版)
2025-01-18 00:31本頁面
【正文】 ? 對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 員工的不良行為可能是你鼓勵(lì)的結(jié)果 人們因?yàn)橥纯喽淖兯麄兊男袨椋? 因?yàn)榭鞓范３炙麄兊男袨? 對(duì)員工的不良行為保持沉默是使行為得以改進(jìn)的障礙 ? 預(yù)防之道 了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰 不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為 經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場(chǎng)所 ? 員工的私人問題 員工會(huì)以莫名其妙地理由來掩飾私人問題 私人問題總是很難把握， 處理時(shí)容易產(chǎn)生不公平 管理者不知道怎樣談?wù)摬⒔鉀Q私人問題 ? 預(yù)防之道 要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來說都很重要 私人問題大致分為情感類和休假類 給你的員工一個(gè)明確的選擇 制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問題解決方案 告訴他們正確積極地思考方式 ? 終極目標(biāo) 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者，你 法律、倫理 ? ? 謝 謝 :53:0901:5301::53 01:5301:53::53:09 2023年 2月 3日星期五 1時(shí) 53分 9秒 。讓我們做得更好！ ——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì) ? 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來進(jìn)行管理 ? 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動(dòng)的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 ? 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 ? 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動(dòng)的方法合理化 促進(jìn)雙向溝通 提高工作士氣 ? 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功 ? 把工作單位變成小團(tuán)隊(duì) 小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人會(huì)更活潑 6—8人最合適 ? 面對(duì)面的小團(tuán)隊(duì) ? 把“高架式”變成“平坦式” 目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通 ? 把“線的組織”變成“面的組織” 目標(biāo)管理需要橫向連接 ? 把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合 明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化 經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì) 主管級(jí)團(tuán)隊(duì) 組長(zhǎng)級(jí)團(tuán)隊(duì) 基層 組長(zhǎng) 主管 經(jīng)理 ? 目標(biāo)管理推行的 5個(gè)步驟： 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并據(jù)以制訂策略
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