目標(biāo)管理1(參考版)
2025-01-18 00:31本頁(yè)面
【正文】 最后請(qǐng)我們記住 … 目 標(biāo) 不是命運(yùn)，是 方向 ！ 目 標(biāo) 不是命令，是 承 諾 ！ 目 標(biāo) 不是數(shù)字，是 責(zé) 任 ！ 目 標(biāo) 不是文檔，是 方法 ！ 目 標(biāo) 不 僅 是考核指 標(biāo) 的分解！ 更是 工作、 責(zé) 任與 權(quán) 力的分解 ！ 。 最后 ，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績(jī)效評(píng)估（ Performance Evaluation），如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因；如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。 其次 ，當(dāng)事者要自己動(dòng)手，制訂工作計(jì)劃（ Business Plan）， 其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo) （ Mile Stone）， 提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。 應(yīng)于 2023年，使本公司的銷售額從 1億增至 2億。 應(yīng)于 2023年，使本公司的外銷占總銷售的 10%。 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 35%。 □在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實(shí)現(xiàn) 明確 行動(dòng)導(dǎo)向 可衡量 受時(shí)間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定 的原則 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)
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