目標管理1(編輯修改稿)
2025-02-03 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 理 MBO概要 第二篇： 目標的設定與分解 第三篇： 目標的實施 第二篇 目標的設定與分解 最高 管理層 中層主管 〔 經理 〕 基層主管 〔 職員 〕 自上而下 自下而上 目標設定 的程序 目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現(xiàn) 明確 行動導向 可衡量 受時間和資源約束 目標設定 的原則 □ 根據公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 □ 根據公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 □ 核心工作目標， 各部門須制定完成工作計劃的策略 、 方法 。 部門全面建立責任制度及績效評估指標 高層進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門 使各部門也清楚工作目標 公司下達總目標 目標分解 溝 通 □企業(yè)目標，通常多以公司的品牌力、產品服務、市場地位、獲利能力、融資能力、生產能力、物質資源、人力資源，以及對外關系等項課題
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