目標管理1-資料下載頁
2025-01-16 00:31本頁面
【正文】 海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標管理為基礎所獨創(chuàng)的一種生產管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高！ 海爾的“目標管理法” 制度化 惠普的“目標管理法” 首先 ，設定目標（ Set Objective），目標的內容要兼顧結果與過程，這是根據崗位職責和公司整體目標，由主管經理和當事者 一起討論 確定的。 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan）， 其中最重要的內容，就是設計階段性目標 （ Mile Stone）， 提出達成階段目標的策略和方法。 再次 ，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 最后 ，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因；如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，并與團隊分享經驗。 分享成功經驗 （ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 最后請我們記住 … 目 標 不是命運，是 方向 ！ 目 標 不是命令，是 承 諾 ！ 目 標 不是數字，是 責 任 ！ 目 標 不是文檔，是 方法 ！ 目 標 不 僅 是考核指 標 的分解！ 更是 工作、 責 任與 權 力的分解 ！
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