目標(biāo)管理1-wenkub
2023-02-04 00:31:13 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理法運(yùn)用得出神入化的有海爾。 □力爭我們的產(chǎn)品在 2023年打入國際市場。 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 高層進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門 使各部門也清楚工作目標(biāo) 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo)分解 溝 通 □企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的品牌力、產(chǎn)品服務(wù)、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項(xiàng)課題為依據(jù)對象。 對區(qū)域市場需求進(jìn)行細(xì)分 ， 根據(jù)不同需求細(xì)分 ，提供不同的產(chǎn)品組合或產(chǎn)品服務(wù) ， 提高利潤增長點(diǎn) 。 □ 目標(biāo)完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 □ MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵下級。 指導(dǎo)協(xié)助客戶開發(fā)新的區(qū)域市場增設(shè)終端渠道 ，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 。 □在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示。 應(yīng)于 2023年，使本公司的外銷占總銷售的 10%。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。 其次 ，當(dāng)事者要自己動手，制訂工作計(jì)劃（ Business Plan）， 其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo) （ Mile Stone）， 提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 最后請我們記住 … 目 標(biāo) 不是命運(yùn)，是 方向 ！ 目 標(biāo) 不是命令，是 承 諾 ！ 目 標(biāo) 不是數(shù)字，是 責(zé) 任 ！ 目 標(biāo) 不是文檔，是 方法 ！ 目 標(biāo) 不 僅 是考核指 標(biāo) 的分解！ 更是 工作、 責(zé) 任與 權(quán) 力的分解 ！
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