目標(biāo)管理(1)[2](參考版)
2025-02-23 13:01本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)總結(jié)評(píng)價(jià) ， 鞏固成績(jī) 、 鼓舞士氣 、 激勵(lì)斗志 、 迎接未來(lái) 。 采用診斷形式 ， 加強(qiáng)檢查考核 ，有問(wèn)題要幫助 ， 是成績(jī)要認(rèn)可 。實(shí)施時(shí)應(yīng)對(duì)下屬委以權(quán)限、鼓勵(lì)創(chuàng)造，實(shí)行“自主管理”；上級(jí)對(duì)下屬在實(shí)施中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提供情報(bào)、指出問(wèn)題、給于幫助、進(jìn)行指導(dǎo)，保證下屬的“自我控制”。 6．制訂計(jì)劃，組織實(shí)施。 目標(biāo)的展開(kāi)和分解是一次細(xì)致的組織 、 計(jì)劃工作 ， 需要一套比較科學(xué) 、 合理的展開(kāi)方法 。如圖 4所示 ． 分目標(biāo)是企業(yè)對(duì)部門(mén)、個(gè)人的要求，同時(shí)也是他們對(duì)企業(yè)承諾的責(zé)任和預(yù)期的貢獻(xiàn)。 最為常用的是系統(tǒng)圖法 。 為使企業(yè)目標(biāo)落到實(shí)處 ， 需按系統(tǒng)要求將總目標(biāo)按公司一工廠一車(chē)間（ 或科室 ） 一班組一個(gè)人的順序自上而下層層展開(kāi) ， 轉(zhuǎn)化成分目標(biāo) 。 然后將分類(lèi)后的問(wèn)題點(diǎn)形成文字資料 ， 下發(fā)各部門(mén)發(fā)動(dòng)職工針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出對(duì)策和措施 。 此差距即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須解決的問(wèn)題點(diǎn) 。 職能機(jī)構(gòu)對(duì)所收集的資料進(jìn)行歸類(lèi)分層并作綜合分析 ， 在廠長(zhǎng)主持下 ， 召開(kāi)各類(lèi)人員座談會(huì) ， 聽(tīng)取對(duì)由職能部門(mén)起草的多個(gè)目標(biāo)設(shè)想方案的意見(jiàn) ， 根據(jù)評(píng)論意見(jiàn) ， 修正方案；提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇 、 審核和決策 ， 確定正式方案 ． 4．找出問(wèn)題，抓住關(guān)鍵。 目標(biāo)制訂必須要有充分的依據(jù) 。 調(diào)查研究，掌握現(xiàn)狀。 三 、 工廠目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)見(jiàn)性管理 。 （ 二 ） 、 工廠目標(biāo)管理 所謂工廠目標(biāo)管理 ， 就是充分開(kāi)發(fā)群眾智慧 ， 科學(xué)地制訂并有組織地實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)所開(kāi)展的計(jì)劃 、實(shí)施 、 檢查和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng) 。 質(zhì)量計(jì)劃 這是落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體部署和行動(dòng)安排 ， 包括企業(yè)各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 、 責(zé)任 、 進(jìn)度和完成日期 。 質(zhì)量目標(biāo)可分為：突破性目標(biāo)以及控制性目標(biāo) 。
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