目標(biāo)管理(1)[2](編輯修改稿)
2025-03-11 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)總目標(biāo)作出的貢獻(xiàn) 。 依此對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督 、考核 。 3） 承認(rèn)每個(gè)職工有自我成就 、 施展才能和希望自治的需求 。 通過(guò)自上而下設(shè)立目標(biāo)形成目標(biāo)鏈的達(dá)標(biāo)過(guò)程 ， 使企業(yè)的成就化為個(gè)人的成就 ， 以此來(lái)激勵(lì)廣大職工關(guān)心企業(yè) 。 4） 為了鞏固成績(jī) ， 必須注意人的行為并予以激勵(lì) 。 為此在定標(biāo)和達(dá)標(biāo)的全過(guò)程中 ， 要對(duì)職工充分信任 、 下放權(quán)力和民主協(xié)商；并瞄準(zhǔn)工作成果 ， 根據(jù)達(dá)標(biāo)情況和取得成果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 給予獎(jiǎng)懲 。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 1） 通過(guò)目標(biāo)展開(kāi) ， 形成一套科學(xué) 、 完整的目標(biāo)體系 ， 從而使各個(gè)部門 、 每一個(gè)人明確自己在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中的職責(zé) 、 權(quán)利 ，把企業(yè)連成一體 ， 增強(qiáng)團(tuán)結(jié)感和合作感 。 2） 目標(biāo)管理的對(duì)象包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人員 ， 因此它被稱為管理的管理 。 3） 強(qiáng)調(diào)激勵(lì) ， 民主協(xié)商 ， 自我控制 。 4） 強(qiáng)調(diào)成果 ， 重視評(píng)價(jià) ， 講求效益 。 5） 發(fā)揮人的能動(dòng)作用 ， 提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 。 因此 ， 必須十分強(qiáng)調(diào)人的能力開(kāi)發(fā) ，重視教育培訓(xùn) 。 6） MBO是分權(quán)制度 、 參與管理的必然結(jié)果 ， 因此也是一種組織變革的手段 。 目標(biāo)管理的原則是充分準(zhǔn)備 ， 共同參加 ， 強(qiáng)調(diào)反饋 ， 分析需要 ， 建立信任 。 二、 工廠目標(biāo)管理 （ 一 ） 、 基本概念 質(zhì)量政策 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為使全體職工在各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中在質(zhì)量問(wèn)題上能有一個(gè)統(tǒng)一遵循的準(zhǔn)則而規(guī)定的某些指導(dǎo)思想和原則 ． 它是制訂工廠方針的依據(jù) 。 工廠方針 實(shí)質(zhì)上它是計(jì)劃的一種形式 ，所謂方針就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為指導(dǎo)職工溝通思想 、 開(kāi)展業(yè)務(wù)所作的一般規(guī)定 。 它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略目標(biāo) 。
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