2項目目標管理(編輯修改稿)
2025-02-01 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 的酒店去做了調查，但是很遺憾，酒店的人員告訴我們，這是他們的機密，不能隨意讓外人看，所以，我們只好從別的途徑上下手，大家分頭從大量的網上資料、圖書館中尋找一些有用的信息，并同時做好一些文檔的記錄，最后大家在一起討論決定要用 delphi加 mysql結合進行 c/s部份的開發(fā)工具。這兩個開發(fā)工具和后臺都是我們以前沒有用過的，我們組中只有一個同學會用，不過據(jù)他分析，不是很難，只要有編程基礎就能很快上手。所以現(xiàn)在大家的任務就是要盡快會使用這個軟件，為編程階段做好基礎。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 18 ? 照理說，一切好像進行得很順利，可是因為除了要學軟件工程這門課以外，我們也還有其他的一些課程要學習，其中有一門課數(shù)據(jù)處理和軟件工程一樣，也要組成小組開發(fā)一個小組。之前，我們也是想就由我們幾個人一組，用不一樣的開發(fā)工具再開發(fā)一個 HOTEL管理系統(tǒng)，這樣就節(jié)約了做系統(tǒng)分析、設計的部份，只是在進行編碼時采用不一樣的開發(fā)具就可以了，可是由于沒有和班上的學委協(xié)商好，我們軟件工程開發(fā)的小組還是被分散了，也被分到了好幾個組，也就是說一個人要做兩個作業(yè)，這使我們的精力明顯分散了，而我同時也還是數(shù)據(jù)處理那邊的技術負責人，還要給他們提供一些技術上的幫助。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 19 ? 由于這個學期其他事也比較多，大家總是感覺有很多事要做、都很忙，誰都不愿意花時間去寫要記錄系統(tǒng)開發(fā)的過程階段文檔，可這些文檔又剛好是軟件工程這門課程必須要按期上交的作業(yè)。所以決定由誰來做哪一階段的文檔這個問題，引起了大家的爭吵，最后只好由擔任組長的我和另一個同學來具體負責階段文檔的書寫。由于只有兩個人，對問題的考慮不是很周到，所以在書寫相關文檔時也遺漏了一些細節(jié)，這使得我們在進行編碼時遇到了困難，嚴重到要將數(shù)據(jù)庫重新設計的地步，還好發(fā)現(xiàn)得比較早，很快就改正過來了。經過大家的努力，最后還是在老師要求的期限內上交了軟件，但是從完成的結果來看，總覺得還是沒有達到自己的預期的要求。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 20 對策 ? 配合范圍計劃、進度計劃、人力資源計劃、風險計劃等其它項目計劃，對項目目標的可行性進行考量。靈活處理。 – 平時要對工作效率有記錄，有了解，實事求是。 – 充分估計風險。絕不低估項目難度。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 21 目標管理的實施難點 ? 、公司戰(zhàn)略間缺乏相關性。 –根據(jù) SMART原則，項目目標應該是 Relevant ，表現(xiàn)為。 ? 項目的子目標與總目標相關。 ? 項目總目標與企業(yè)戰(zhàn)略相關。 ? 個人的任務目標與其職位崗位相關。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 22 原因 ? 項目目標缺乏相關性，原因 –公司未設立項目管理辦公室，未對項目進行項目組合管理。 –項目經理缺乏全局觀。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 23 引例 職責、人情兩頭亂 ——張波如何分配信息化預算 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 24 引例 ? 張波是都奇電動車有限公司的 IT經理，上任才僅僅一周。這個民營公司規(guī)模不算很大，有 200多位員工。近幾年隨著人們對電動車的需求猛增，公司的銷售額也是扶搖直上，隨之而來，生產、銷售、采購、財務等一系列的管理問題日益突出。 ? 公司老總上個月應邀參加市里信息化示范企業(yè)的參觀交流活動，大受啟發(fā)。回來后立志也要用信息化來提高公司的管理水平，徹底改變現(xiàn)在這種混亂的管理局面。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 IT項目管理 25 引例 ? 老總是個雷厲風行的人，說干就干。首先成立了信息部，把原來隸屬于總經理辦公室的職能剝離出來。已在公司做了二年計算機管理員的張波，順理成章被任命為 IT經理。 ? 張波上任之后，時時覺得重任在肩，特別努力地工作著，生怕辜負了老總對他的信任。 ? 張
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