2項(xiàng)目目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的酒店去做了調(diào)查，但是很遺憾，酒店的人員告訴我們，這是他們的機(jī)密，不能隨意讓外人看，所以，我們只好從別的途徑上下手，大家分頭從大量的網(wǎng)上資料、圖書(shū)館中尋找一些有用的信息，并同時(shí)做好一些文檔的記錄，最后大家在一起討論決定要用 delphi加 mysql結(jié)合進(jìn)行 c/s部份的開(kāi)發(fā)工具。這兩個(gè)開(kāi)發(fā)工具和后臺(tái)都是我們以前沒(méi)有用過(guò)的，我們組中只有一個(gè)同學(xué)會(huì)用，不過(guò)據(jù)他分析，不是很難，只要有編程基礎(chǔ)就能很快上手。所以現(xiàn)在大家的任務(wù)就是要盡快會(huì)使用這個(gè)軟件，為編程階段做好基礎(chǔ)。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 18 ? 照理說(shuō)，一切好像進(jìn)行得很順利，可是因?yàn)槌艘獙W(xué)軟件工程這門(mén)課以外，我們也還有其他的一些課程要學(xué)習(xí)，其中有一門(mén)課數(shù)據(jù)處理和軟件工程一樣，也要組成小組開(kāi)發(fā)一個(gè)小組。之前，我們也是想就由我們幾個(gè)人一組，用不一樣的開(kāi)發(fā)工具再開(kāi)發(fā)一個(gè) HOTEL管理系統(tǒng)，這樣就節(jié)約了做系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)的部份，只是在進(jìn)行編碼時(shí)采用不一樣的開(kāi)發(fā)具就可以了，可是由于沒(méi)有和班上的學(xué)委協(xié)商好，我們軟件工程開(kāi)發(fā)的小組還是被分散了，也被分到了好幾個(gè)組，也就是說(shuō)一個(gè)人要做兩個(gè)作業(yè)，這使我們的精力明顯分散了，而我同時(shí)也還是數(shù)據(jù)處理那邊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，還要給他們提供一些技術(shù)上的幫助。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 19 ? 由于這個(gè)學(xué)期其他事也比較多，大家總是感覺(jué)有很多事要做、都很忙，誰(shuí)都不愿意花時(shí)間去寫(xiě)要記錄系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程階段文檔，可這些文檔又剛好是軟件工程這門(mén)課程必須要按期上交的作業(yè)。所以決定由誰(shuí)來(lái)做哪一階段的文檔這個(gè)問(wèn)題，引起了大家的爭(zhēng)吵，最后只好由擔(dān)任組長(zhǎng)的我和另一個(gè)同學(xué)來(lái)具體負(fù)責(zé)階段文檔的書(shū)寫(xiě)。由于只有兩個(gè)人，對(duì)問(wèn)題的考慮不是很周到，所以在書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔時(shí)也遺漏了一些細(xì)節(jié)，這使得我們?cè)谶M(jìn)行編碼時(shí)遇到了困難，嚴(yán)重到要將數(shù)據(jù)庫(kù)重新設(shè)計(jì)的地步，還好發(fā)現(xiàn)得比較早，很快就改正過(guò)來(lái)了。經(jīng)過(guò)大家的努力，最后還是在老師要求的期限內(nèi)上交了軟件，但是從完成的結(jié)果來(lái)看，總覺(jué)得還是沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期的要求。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 20 對(duì)策 ? 配合范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等其它項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可行性進(jìn)行考量。靈活處理。 – 平時(shí)要對(duì)工作效率有記錄，有了解，實(shí)事求是。 – 充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。絕不低估項(xiàng)目難度。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 21 目標(biāo)管理的實(shí)施難點(diǎn) ? 、公司戰(zhàn)略間缺乏相關(guān)性。 –根據(jù) SMART原則，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是 Relevant ，表現(xiàn)為。 ? 項(xiàng)目的子目標(biāo)與總目標(biāo)相關(guān)。 ? 項(xiàng)目總目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。 ? 個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)與其職位崗位相關(guān)。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 22 原因 ? 項(xiàng)目目標(biāo)缺乏相關(guān)性，原因 –公司未設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合管理。 –項(xiàng)目經(jīng)理缺乏全局觀。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 23 引例 職責(zé)、人情兩頭亂 ——張波如何分配信息化預(yù)算 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 24 引例 ? 張波是都奇電動(dòng)車(chē)有限公司的 IT經(jīng)理，上任才僅僅一周。這個(gè)民營(yíng)公司規(guī)模不算很大，有 200多位員工。近幾年隨著人們對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求猛增，公司的銷(xiāo)售額也是扶搖直上，隨之而來(lái)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等一系列的管理問(wèn)題日益突出。 ? 公司老總上個(gè)月應(yīng)邀參加市里信息化示范企業(yè)的參觀交流活動(dòng)，大受啟發(fā)?；貋?lái)后立志也要用信息化來(lái)提高公司的管理水平，徹底改變現(xiàn)在這種混亂的管理局面。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 25 引例 ? 老總是個(gè)雷厲風(fēng)行的人，說(shuō)干就干。首先成立了信息部，把原來(lái)隸屬于總經(jīng)理辦公室的職能剝離出來(lái)。已在公司做了二年計(jì)算機(jī)管理員的張波，順理成章被任命為 IT經(jīng)理。 ? 張波上任之后，時(shí)時(shí)覺(jué)得重任在肩，特別努力地工作著，生怕辜負(fù)了老總對(duì)他的信任。 ? 張
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