2項(xiàng)目目標(biāo)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)、人情兩頭亂 ——張波如何分配信息化預(yù)算 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 24 引例 ? 張波是都奇電動(dòng)車有限公司的 IT經(jīng)理，上任才僅僅一周。 ? 張波上任之后，時(shí)時(shí)覺(jué)得重任在肩，特別努力地工作著，生怕辜負(fù)了老總對(duì)他的信任。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 27 引例 ? 張波覺(jué)得砍哪個(gè)部門(mén)都不合適，看看似乎都很需要，可是又不可能全部滿足，畢竟他對(duì)這些業(yè)務(wù)部門(mén)的具體情況不很熟悉。各部門(mén)把申請(qǐng)?jiān)O(shè)備看成：花別人的錢(qián)，辦自己的事。三、大膽取舍，公正公平。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有取舍依據(jù)。 個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)與其職位崗位相關(guān)。快是第一位，各方都會(huì)給你最后期限。 復(fù)習(xí)一下 ? □項(xiàng)目經(jīng)理要兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 43 聯(lián)系任課教師 ? Name : 李維 ? F T P ： 用戶名 itpm 密碼 itpm ? Email : ? 手 機(jī)： 13691261581 ? Office : 西配樓 212 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 44 IT項(xiàng)目管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。項(xiàng)目是有時(shí)間限制的，是結(jié)果導(dǎo)向的，成品再普通，也是能用的成品。 – 項(xiàng)目經(jīng)理要考慮，項(xiàng)目能不能為組織的目標(biāo) |戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)？能夠做出多大的貢獻(xiàn)？以組織的需要為導(dǎo)向，是獲得組織支持的根本。 ——可行 Relevant 相關(guān)性 項(xiàng)目的子目標(biāo)與總目標(biāo)相關(guān)。項(xiàng)目目標(biāo)到底是“更換所有部門(mén)的設(shè)備，還是特定部門(mén)的設(shè)備”；到底是“提高銷售部門(mén)的數(shù)據(jù)傳輸效率，還是方便財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表打印”，一概不清。 ? 還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： ? 一、爭(zhēng)取將設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用納入年度預(yù)算。 ? 張波真不知道該怎么辦。幾乎沒(méi)有例外的，每個(gè)部門(mén)都申請(qǐng)了很多電腦、打印機(jī)，有些部門(mén)，比如設(shè)計(jì)部還提出了 A0圖檔掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等。首先成立了信息部，把原來(lái)隸屬于總經(jīng)理辦公室的職能剝離出來(lái)。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 22 原因 ? 項(xiàng)目目標(biāo)缺乏相關(guān)性，原因 –公司未設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合管理。 – 平時(shí)要對(duì)工作效率有記錄，有了解，實(shí)事求是。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 18 ? 照理說(shuō)，一切好像進(jìn)行得很順利，可是因?yàn)槌艘獙W(xué)軟件工程這門(mén)課以外，我們也還有其他的一些課程要學(xué)習(xí)，其中有一門(mén)課數(shù)據(jù)處理和軟件工程一樣，也要組成小組開(kāi)發(fā)一個(gè)小組。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自控能力差，拖延，到了最后時(shí)刻才動(dòng)手，倉(cāng)促之間根本達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)。如果達(dá)不到影響考核。 – 開(kāi)發(fā)方處于弱勢(shì)地位，提出的要求未得到客戶的積極配合。遇到的問(wèn)題不僅僅就這些，公司希望我能盡快上傳已做好得部分，然后一點(diǎn)點(diǎn)更新，可我實(shí)際操作后才發(fā)現(xiàn)教育網(wǎng)內(nèi)的用戶根本就無(wú)法連上香港的服務(wù)器。我們第一次見(jiàn)面主要就是確立整個(gè)網(wǎng)站的大體框架。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不知道項(xiàng)目能做成啥樣。李維 北京林業(yè)大學(xué) 信息管理系 IT項(xiàng)目管理 Project Management 目錄 ? 目標(biāo)管理 –目標(biāo)管理的概念 –目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 –實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策 ? 分階段管理 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 2 目標(biāo)管理的概念 ? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，在員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 ? “高質(zhì)量完成軟件培訓(xùn)” ——籠統(tǒng) ? “滿意度調(diào)查高于 80分，培訓(xùn)合格率高于 80%” ——具體 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 5 原因 ? 項(xiàng)目發(fā)起人（客戶）對(duì)自己的需求并不清楚，說(shuō)不明白。由于公司的總部設(shè)在香港，面對(duì)的客戶不僅有中國(guó)人，更多的是外國(guó)的客戶，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1