目標(biāo)管理(1)[2]-資料下載頁(yè)
2025-02-21 13:01本頁(yè)面
【正文】 發(fā)動(dòng)各部門(mén)和廣大職工找出現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距 。 此差距即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須解決的問(wèn)題點(diǎn) 。對(duì)列出的問(wèn)題點(diǎn)必須分清主次 、 抓住關(guān)鍵 。 然后將分類后的問(wèn)題點(diǎn)形成文字資料 ， 下發(fā)各部門(mén)發(fā)動(dòng)職工針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出對(duì)策和措施 。 目標(biāo)展開(kāi)，建立體系。 為使企業(yè)目標(biāo)落到實(shí)處 ， 需按系統(tǒng)要求將總目標(biāo)按公司一工廠一車間（ 或科室 ） 一班組一個(gè)人的順序自上而下層層展開(kāi) ， 轉(zhuǎn)化成分目標(biāo) 。 目標(biāo)的展開(kāi)和分解是一次細(xì)致的組織 、計(jì)劃工作 ， 需要一套比較科學(xué) 、 合理的展開(kāi)方法 。 最為常用的是系統(tǒng)圖法 。 為了達(dá)到目的 ， 就要采取相應(yīng)的手段 ， 而上位級(jí)的手段又是下位級(jí)手段的行動(dòng)目的 ， 如此 “ 橫向到邊 ” 、 “ 縱向到底 ” 、 逐級(jí)展開(kāi)的結(jié)果 ， 既形成了目標(biāo)體系 ， 又構(gòu)成了對(duì)策網(wǎng)絡(luò) ，從而系統(tǒng)地探求達(dá)到目標(biāo)的方法 。如圖 4所示 ． 分目標(biāo)是企業(yè)對(duì)部門(mén)、個(gè)人的要求，同時(shí)也是他們對(duì)企業(yè)承諾的責(zé)任和預(yù)期的貢獻(xiàn)。因此，展開(kāi)過(guò)程實(shí)際上也是組織力量、集中智慧進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程。 目標(biāo)的展開(kāi)和分解是一次細(xì)致的組織 、 計(jì)劃工作 ， 需要一套比較科學(xué) 、 合理的展開(kāi)方法 。 其中最為常用的是系統(tǒng)圖法 。 6．制訂計(jì)劃，組織實(shí)施。 體系經(jīng)廠長(zhǎng)審定后正式繪制工廠目標(biāo)展開(kāi)圖，并打印成冊(cè)供實(shí)施。實(shí)施時(shí)應(yīng)對(duì)下屬委以權(quán)限、鼓勵(lì)創(chuàng)造，實(shí)行“自主管理”；上級(jí)對(duì)下屬在實(shí)施中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提供情報(bào)、指出問(wèn)題、給于幫助、進(jìn)行指導(dǎo)，保證下屬的“自我控制”。 7．檢查目標(biāo)，評(píng)價(jià)成果。 采用診斷形式 ， 加強(qiáng)檢查考核 ，有問(wèn)題要幫助 ， 是成績(jī)要認(rèn)可 。 總結(jié)評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的最后階段 ，它既是本周期的結(jié)束 ， 又是下一周期的開(kāi)始 。 通過(guò)總結(jié)評(píng)價(jià) ， 鞏固成績(jī) 、 鼓舞士氣 、 激勵(lì)斗志 、 迎接未來(lái) 。 為此 ， 必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、 合理評(píng)價(jià) ，先行自查 、 上級(jí)復(fù)查 ， 末能達(dá)標(biāo) 、領(lǐng)導(dǎo)引責(zé) ， 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 、 強(qiáng)化激勵(lì) ．
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