目標管理(1)[2]-資料下載頁
2025-02-21 13:01本頁面
【正文】 發(fā)動各部門和廣大職工找出現(xiàn)狀與目標間的差距 。 此差距即為實現(xiàn)企業(yè)目標所必須解決的問題點 。對列出的問題點必須分清主次 、 抓住關鍵 。 然后將分類后的問題點形成文字資料 ， 下發(fā)各部門發(fā)動職工針對問題點提出對策和措施 。 目標展開，建立體系。 為使企業(yè)目標落到實處 ， 需按系統(tǒng)要求將總目標按公司一工廠一車間（ 或科室 ） 一班組一個人的順序自上而下層層展開 ， 轉(zhuǎn)化成分目標 。 目標的展開和分解是一次細致的組織 、計劃工作 ， 需要一套比較科學 、 合理的展開方法 。 最為常用的是系統(tǒng)圖法 。 為了達到目的 ， 就要采取相應的手段 ， 而上位級的手段又是下位級手段的行動目的 ， 如此 “ 橫向到邊 ” 、 “ 縱向到底 ” 、 逐級展開的結(jié)果 ， 既形成了目標體系 ， 又構(gòu)成了對策網(wǎng)絡 ，從而系統(tǒng)地探求達到目標的方法 。如圖 4所示 ． 分目標是企業(yè)對部門、個人的要求，同時也是他們對企業(yè)承諾的責任和預期的貢獻。因此，展開過程實際上也是組織力量、集中智慧進行激勵的過程。 目標的展開和分解是一次細致的組織 、 計劃工作 ， 需要一套比較科學 、 合理的展開方法 。 其中最為常用的是系統(tǒng)圖法 。 6．制訂計劃，組織實施。 體系經(jīng)廠長審定后正式繪制工廠目標展開圖，并打印成冊供實施。實施時應對下屬委以權限、鼓勵創(chuàng)造，實行“自主管理”；上級對下屬在實施中存在的問題，應及時提供情報、指出問題、給于幫助、進行指導，保證下屬的“自我控制”。 7．檢查目標，評價成果。 采用診斷形式 ， 加強檢查考核 ，有問題要幫助 ， 是成績要認可 。 總結(jié)評價是目標管理的最后階段 ，它既是本周期的結(jié)束 ， 又是下一周期的開始 。 通過總結(jié)評價 ， 鞏固成績 、 鼓舞士氣 、 激勵斗志 、 迎接未來 。 為此 ， 必須統(tǒng)一標準 、 合理評價 ，先行自查 、 上級復查 ， 末能達標 、領導引責 ， 獎優(yōu)懲劣 、 強化激勵 ．
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