戰(zhàn)略管理11(編輯修改稿)
2025-01-22 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委托人試圖通過建立一系列治理機制 解決上述問題 9 北京第二外國語學(xué)院 公司治理機制 公司治理機制是委托人實施的機制，旨在調(diào)整委托人和代理人之間的積極性，并對代理人進行監(jiān)督和控制 ? 董事會 ? 由股東選舉 ? 法律上對企業(yè)行為負責(zé) ? 監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略決策 ? 擁有聘用、開除和制定報酬的權(quán)力 ? 保證經(jīng)過審計的財務(wù)報表的準確性 ? 內(nèi)部董事 ? 外部董事 ? 基于股票的報酬 ? 根據(jù)績效支付報酬 ? 股票期權(quán) : 在未來的某個時候，以預(yù)先確定的價格購買公司股票的權(quán)利 ? 財務(wù)報表 ? 審計師 ? 證券交易委員會 ? 公認會計原則 ? 接管的約束 ? 約束忽視股東利益的戰(zhàn)略 ? 公司侵奪者 10 北京第二外國語學(xué)院 期權(quán)如何歪曲報表利潤 Table Source: D. Henry and M. Conlin, “Too Much of a Good Incentive?” Business Week, March 4, 2023, pp. 38–39. 11 北京第二外國語學(xué)院 企業(yè)內(nèi)部的治理機制 ? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ? 建立衡量績效的標準 ? 創(chuàng)立常規(guī)的衡量和監(jiān)督績效的系統(tǒng) ? 以實際的績效與已確立的目標相比較 ? 對結(jié)果作出評估，必要時采取糾正的行動 ? 運用平衡計分卡方法提高未來的績效 ? 員工激勵 ? 期權(quán)和員工持股計劃 ?
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