董事任職資格-wenkub
2022-10-28 15:47:44 本頁面
【正文】 外部 內(nèi)部 近期 遠期 責任 ?對股東的責任 ?對監(jiān)管者的責任 ?對利害關(guān)系人的責任 監(jiān)督 ?監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行 ?評估業(yè)務績效 公司政策 ?闡述目標 ?設定愿景和價值 ?發(fā)展企業(yè)文化 戰(zhàn)略思考 ?設定企業(yè)的方向和流程 ?在變化的市場中定位 ?評估和確定資源 上圖是董事會職責與工作循環(huán)的模型，我們將以此為指導，結(jié)合華立集團的具體實際，界定出華立集團董事會的職責權(quán)限，并形成文字。0 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 2 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。董事候選人應具有以往良好的商業(yè)經(jīng)營和決策的記錄。在合作的同時能夠保持個人的獨立思考和判斷，愿意以公開討論的方式提出一些尖銳的問題。 3 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 保持董事會的多樣性： 董事選拔的主要目的是提名那些具有各種專業(yè)知識、技能和專長的個人，從而有助于公司的正確決策和成功經(jīng)營。 4 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。它僅限定在董事個人履行董事職責時而非在其他場合的表現(xiàn)。您的回答將完全保密。J ANGUARD 對偶比較法 —— 對每一個評估要素，將每個員工與其他員工進行倆倆比較計算得分 1 3 2 0 4 得分 + + — + 侯七 評估要素：戰(zhàn)略性決策能力 4 2 3 5 1 名次 — — — + 劉六 — + — + 王五 + + + + 李四 — — — — 張三 侯七 劉六 王五 李四 張三 10 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。未來意識 具有遠見卓識，能預期發(fā)展趨勢，設計革新戰(zhàn)略和遠景；能作出短期、中期和長期預測，并采取相應行動。系統(tǒng)性思考 跳出思維定勢，利用跨學科、多角度及全球性眼光看待問題，并能夠很自然地理出解決問題的邏輯思路 5。 7。決策 在董事會上充分發(fā)表自己的觀點， 并提出建設性提案。
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