【摘要】項目目標(biāo)成本編制作業(yè)指引編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的
2024-09-05 05:53
【摘要】目標(biāo)成本管理實施細(xì)則1目標(biāo)成本管理實施細(xì)則(參考)1.目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2.范圍本實施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責(zé)集團(tuán)成本與計劃管理委員會
2025-01-15 15:41
【摘要】××公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0××公司流程體系文件目標(biāo)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改
2024-08-10 19:35
【摘要】萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理第一節(jié)目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是集團(tuán)公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個部分:《目標(biāo)成本測算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動態(tài)成本月評估》。《
2025-03-27 10:08
【摘要】一些和造價相關(guān)的分享①建筑技術(shù)與材料名詞概念講解②建安基本材料成本普及建安費構(gòu)成與參考報價建筑安裝工程費構(gòu)成建筑安裝工程費主體建筑工程費結(jié)構(gòu)及粗裝修費門窗工程費公共部位裝修費室內(nèi)裝修費室外工程費基礎(chǔ)施工費主體安裝工程費室內(nèi)水暖氣電設(shè)備及安裝
2025-06-16 06:43
【摘要】學(xué)校代號10532 學(xué)號分類號 密級工程碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本動態(tài)控制研究學(xué)位申請人姓名培養(yǎng)單位導(dǎo)師姓名及職稱學(xué)科專業(yè)研究方向論文提交日期2016年01月01日Studyonth
2024-09-06 05:01
【摘要】-1-1目錄一、“開發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表??????????????????????02二、目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理????????????????????????05附件1:項目成本動態(tài)預(yù)警表
2025-01-15 21:48
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理探討論文 受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響,成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視,而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求,因...
2024-10-10 18:29
【摘要】建立有效的目標(biāo)成本管理體系2020-12-0516:05:16|分類:他山之石|標(biāo)簽:|字號大中小訂閱隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤,除了必須密切關(guān)注和研究消費者的消費偏好,提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該努力降低開發(fā)成本。“利潤=銷售收入-成本費
2025-01-15 17:44
【摘要】淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理論文泰山大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)論文淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理姓名:某后黑手學(xué)號:魯L88888專業(yè)名稱財務(wù)
2024-11-14 13:58
【摘要】項目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-05 05:51
【摘要】房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本動態(tài)控制研究分析-----------------------作者:-----------------------日期:學(xué)校代號10532 學(xué)號分類號 密級工程碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本動態(tài)控制研
2024-09-06 03:26
【摘要】成本管理體系的建立和實施一、成本管理的原則市場需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶需求的匹配,強(qiáng)調(diào)杜絕浪費的思想,強(qiáng)調(diào)成本前置的手段。在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘成本管理空間,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客戶價值,帶來經(jīng)濟(jì)收益,控制、減少無效成本的發(fā)生。乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過招投標(biāo)低價中
2024-08-19 12:58
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫某房地產(chǎn)項目成本管理手冊目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作
2024-11-04 21:11
【摘要】絕密(編號:)項目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書房地產(chǎn)有限公司年月日編制依據(jù)及說明按照房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)合市場現(xiàn)狀及項目具體情況,編制了《
2024-09-19 15:25