房地產(chǎn)成本控制體系的建立與實施-在線瀏覽
2024-08-19 12:58本頁面
【正文】 行情況。成本目標(biāo)不是孤立的，只有和進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工作范圍、工作量等統(tǒng)一才有其價值。同時建立成本數(shù)據(jù)庫進(jìn)行知識管理，通過不斷積累，實現(xiàn)各項目、各分公司的信息溝通和共享。建立目標(biāo)成本體系，動態(tài)成本體系，后評估體系。在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值，帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。成本管理體系的建立和實施一、 成本管理的原則市場需求為導(dǎo)向，保證品質(zhì)為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。強調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，強調(diào)杜絕浪費的思想，強調(diào)成本前置的手段。乙方挖潛到客戶挖潛：房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過招投標(biāo)低價中標(biāo)進(jìn)行成本控制，從乙方壓榨利潤，在新的環(huán)境下，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^準(zhǔn)確的把握客戶需求從而做出性價比高的產(chǎn)品從后端控制到前端控制：房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣在招標(biāo)階段和施工過程進(jìn)行成本控制，在新的環(huán)境下，必須后端控制轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注產(chǎn)品定位和設(shè)計管理，從前端進(jìn)行控制從成本核算到成本控制：在傳統(tǒng)的管理模式下，成本部門更多是做的預(yù)算工作，承擔(dān)的是成本核算的職責(zé)，在新的環(huán)境下必須從核算轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂贫?成本管理體系的建設(shè)依照以上原則成本管理體系按制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績評估四個步驟建設(shè)。通過業(yè)務(wù)流程的梳理編寫《成本管理制度》將成本責(zé)任和考核體系融匯其中，實現(xiàn)全員全過程的成本管理。制定目標(biāo)——目標(biāo)成本：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。因此目標(biāo)成本必須和目標(biāo)進(jìn)度，目標(biāo)質(zhì)量結(jié)合制定?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)”中誰來做、做什么的問題。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。部門目標(biāo)成本責(zé)任事項目標(biāo)成本責(zé)任指標(biāo)指標(biāo)說明及計算公式備注（說明）跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。動態(tài)成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發(fā)生成本。而“非合同性成本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。三條主線：“動態(tài)成本”、“實際發(fā)生成本”、“實付成本”。這三條主線可以很好的反映項目成本執(zhí)行的全貌。動態(tài)反應(yīng)成本變化情況。成本數(shù)據(jù)庫的建立和知識管理在我們完成對業(yè)績評估的同時，還必須對整個項目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時的總結(jié)，并將之與項目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。“成本數(shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。四、 成本管理部崗位設(shè)置預(yù)決算部：預(yù)決算部經(jīng)理建筑裝飾造價師設(shè)備安裝造價師項目預(yù)算管理員采購合約部：采購合約部經(jīng)理招標(biāo)管理專員合同管理專員采購專員預(yù)決算部經(jīng)理職位說明書基本情況職位名稱預(yù)決算部經(jīng)理所屬部門預(yù)決算部職位編號職位編制職位使命在工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的預(yù)決算和成本控制工作，實現(xiàn)對工程項目成本費用的有效控制。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位施工承包單位咨詢公司監(jiān)理公司設(shè)計院工程副總建筑裝飾造價師設(shè)備安裝造價師本職位項目部/公司財務(wù)管理部研發(fā)設(shè)計部工程管理部采購合約部建筑裝飾造價師職位說明書基本情況職位名稱建筑裝飾造價師所屬部門預(yù)決算部職位編號職位編制職位使命在預(yù)決算部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家相關(guān)定額以及文件，進(jìn)行土建、裝飾設(shè)計及工程的成本控制工作，有效節(jié)約項目的綜合成本。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位施工承包單位咨詢公司監(jiān)理公司設(shè)計院預(yù)決算部經(jīng)理無本職位工程管理部投資開發(fā)部營銷策劃部研發(fā)設(shè)計部采購部項目部/公司財務(wù)管理部 設(shè)備安裝造價師職位說
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