【正文】 X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷售成本==70000（元）銷售毛利=20000070000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=13000012000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=20000060000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=14000024000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本247。30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入變動成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。銷售數(shù)量=400000247。（1變動成本率）=140000247。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額247。38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會計作業(yè)2第4~6章一、單項選擇題1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。 A．信用政策 B．市場需求變化 C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D．企業(yè)的市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（ B ）。 A．5500 B．5700 C．5800 D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。 A． B． C．2 D．37．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A．差量分析法 B．相關(guān)成本分析法 C．貢獻(xiàn)毛益分析法 D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期11．（ A ）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。完全成本。 A．投入多 B．回報快 C．周期長 D．風(fēng)險高14．（ C ）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A．變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B．變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ A ）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 A．全投資假設(shè) B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C．項目計算期時期假設(shè) D．現(xiàn)金流量符號假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%。 A．12970 B．50000 C．50000 D．79685 19．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。 A．投資方案的獲利指數(shù)＜1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜0 C．投資方案的獲利指數(shù)≥1 D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1．經(jīng)營預(yù)測的特點包括（ A，B，C，E ）。 A．銷售預(yù)測 B．成本預(yù)測 C．收入預(yù)測 D．利潤預(yù)測 E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A．單價大于單位變動成本 B．貢獻(xiàn)邊際率小于1 C．變動成本小于銷售收入 D．變動成本大于固定成本 E．貢獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ A，B，C，D ）。 A．流動資產(chǎn) B．開辦費 C．無形資產(chǎn) D．固定資產(chǎn) E．以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。 A．貨幣時間價值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項目計算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（ B，C ）。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。解：10月份銷售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動成本 機(jī)會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論：解：自制變動成本=200008000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。解：差量收入=25X4560X16=165（元）差量成本=45X（11+12）60X（7+8）=135（元）差量利潤=165135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。解：由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕X（125%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕X（125%）=（萬元）第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕X（1