【正文】 現(xiàn)有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調動各方面降低費用的積極性確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性取得成本是下列哪些選擇之和。A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格1下列對內部轉移價格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部 B、內部轉移價格的實質是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 D、內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤1以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于（D）.A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產品。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產品成本中心1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本1公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。 A、產品預算階段 B、產品入庫階段 C、產品銷售階段 D、產品生產階段在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本不包括（D）標準成本。Ａ、預算授權控制 Ｂ、預算審核控制 Ｃ、預算調整控制 Ｄ、預算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制?！　　、增量預算 Ｂ、固定預算 Ｃ、彈性預算 Ｄ、定期預算６、預算控制原則不包括（Ｄ）。A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。A、經營預算 B、資本預算 C、銷售預算 D、生產預算財務預算不包括（ C ）。項目建設期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元）項目經營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷年折舊=（80080）247。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內即可投入生成，壽命為3年，固定資產采用直線法計提折舊。4．某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備可以生產A、B兩個類型的產品，該企業(yè)最大生產能力為18000機器銷售，有關資料如下：項目 A產品 B產品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產何種產品的決策。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。解：經營杠桿系數(shù)=〔（單價單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價單位變動成本）X銷售量固定成本〕=（20090）X2000/100000=明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為20000元，其中，固定生產成本為8000元。要求：（1）計算經營杠桿系數(shù)。四、計算分析題1．某染料生產企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=要求：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。 （1）銷售預測的定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。 A．達產期 B．建設期 C．生產經營期 D．試產期 E．以上都是三、簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內容。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A．成本導向的定價策略 B．需求導向的定價策略 C．利益導向的定價策略D．競爭導向的定價策略 E．以上都是8．固定資產更新改造項目，涉及（ B，D ）投資。 A．差量收入 B．邊際收入 C．付現(xiàn)成本 D．機會成本 E．重置成本6．短期經營決策中，當產品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時，就應當停產。 A．預計成本測算法 B．定額測算法 C．因素分析法D．一元回歸法 E．多元回歸法4．短期經營決策分析的主要特點有（ B，C ）。 A．預見性 B．明確性 C．相對性 D．真實性 E．靈活性2．下列選項中，哪些是經營預測的內容（ A，B，D ）。 A．內涵報酬率 B．投資回收期 C．凈現(xiàn)值 D．獲利指數(shù)20．進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（ C ）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A．80 B．100 C．90 D．8517．現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（ C ）。 A．年金終值 B．復利現(xiàn)值C．復利終值 D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A．變動成本 B．銷售毛利 C．固定成本 D．貢獻毛益13．相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括（ B ）。 A．競爭 B．需求 C．利益 D．成本12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（ B ）247。 A．單價大于其單位變動成本 B．單位貢獻毛益小于零C．收入大于其成本 D．貢獻毛益額大于零10．在產品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產品的經濟效益。 A．付現(xiàn)成本 B．重置成本 C．邊際成本 D．增量成本8．短期經營中，如果固定成本為相關成本，（ C ）不能用來進行短期決策分析。2008年經營杠桿系數(shù)（ C ）。 A． B． C． D．6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。 A．萌芽期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期4．某小家電生產企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（ B ）臺。（ C ） A．預見性 B．相對性 C．明確性 D．客觀性2．在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，外部因素不包括（ A ）。加權貢獻毛益率合計=19000247。解：加權貢獻毛益率合計=∑(各種產品貢獻毛益率X銷售比例)=（3018）247。（130%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000247。10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額247。12=10000（件）單價=銷售收入247。變動成本率=120000247。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。（2）7月份預計產量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 2300