電大管理案例分析形成性考核冊答案-在線瀏覽
2025-07-16 18:52本頁面
【正文】 統(tǒng)。 ，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時刻，收購了 IBM 個人 PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。 應(yīng)用題 分析郵政局徐局長是一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？ 郵政局徐明有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，并善 于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主?？傮w上徐明年富力強(qiáng)，富有領(lǐng)導(dǎo)能力。 徐局長面臨的境地應(yīng)證了情境領(lǐng)導(dǎo)理論和菲德勒模型對領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分相同，但考慮的情境不同，他們將下屬的成熟度（個體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度）設(shè)定為情境，并根據(jù)下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：在員工非常成熟的情況下，采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效 :在員工比較成熟的情況下，采用參與的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工 不大成熟的情況下，采取推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工不成熟的情況下，采取指示的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。 作業(yè)三 案例分析題： 一、 請結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例，談?wù)勥M(jìn)行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。作為國產(chǎn)自主品牌中的先行 者，吉利汽車一路走來并不是一帆風(fēng)順的，面對國內(nèi)新一輪汽車行業(yè)的發(fā)展，必須開始審視自身的品牌定位。 品牌自身特點(diǎn)；這主要是指品牌本身所處的市場地位和目前定位。 定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。確定了重新定位的必要性以后，必須對目前的狀況進(jìn)行形勢評估，評估的依據(jù)來源于對市場的 調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括對品牌的認(rèn)知和評價(jià)、選擇產(chǎn)品時的影響元素及其序列、對產(chǎn)品的心理價(jià)位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評價(jià)等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。其缺點(diǎn)是：極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。 中華民族是一個奮發(fā)向上，同時又是一個善于不斷吸取其他民族、國家先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新的一個民族。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個成員都必須十分清楚個人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻 思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和
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