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20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)答案-在線瀏覽

2025-03-30 08:47本頁(yè)面
  

【正文】 較小,企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出,從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。提供良好的技術(shù)服務(wù)對(duì)未來苗木企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)在,盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生,進(jìn)入苗木行業(yè)。因此除非新的競(jìng)爭(zhēng)者擁有新的品牌并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng),其他新加入的競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)構(gòu)成大的直接競(jìng)爭(zhēng)威脅。此外,一個(gè)新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗(yàn)之后再推廣,才能降低風(fēng)險(xiǎn),因此,目前來看園林綠化苗木市場(chǎng)的替代產(chǎn)品威脅不大。目前苗木產(chǎn)品的主要顧客群集中在主要的大中城市及其相關(guān)的道路工程,集中度較高,苗木產(chǎn)品差異不大,購(gòu)買 者選擇產(chǎn)品的余地很大,因此,苗木生產(chǎn)商需生產(chǎn)獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)苗木產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng),也就是開發(fā)新的苗木品種。其中最重要的是土地,土地供應(yīng)商幾乎全部是城市郊區(qū)的農(nóng)村集體單位或農(nóng)戶,因此供應(yīng)商相對(duì)集中,許多農(nóng)民由于種糧食或蔬菜的利潤(rùn)沒有苗木高,所以都愿意將自己的土地出讓用來生產(chǎn)綠化苗木。因此苗木生產(chǎn)的供應(yīng)品數(shù)量(土地)的限制,會(huì)使后進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)成本提高。一般是進(jìn)入得越早,就能得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)用地,從而降低生產(chǎn)成本,反之則不然。由于苗木生產(chǎn)商數(shù)量越來越多,而且較為集中,產(chǎn)品信息的流通和管理,市場(chǎng)的規(guī)范與法制化管理也成為行業(yè)急需關(guān)注的重要議題。經(jīng)過整合、合并以及資產(chǎn)重組,少數(shù)大型苗木企業(yè)將以優(yōu)質(zhì)品種、特 色和服務(wù)立足,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,不斷發(fā)展壯大。企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使企業(yè)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。從動(dòng)力學(xué)的角度來看,龐大系統(tǒng)必然造成組織層次多,信息鏈長(zhǎng),相互影響大,難以控制,從而導(dǎo)致了決策的復(fù)雜化。由于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,當(dāng)今決策客體已變得越來越復(fù)雜。決策成敗的意義己不僅是在決策本身,還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),甚至社會(huì)相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應(yīng)。 決策時(shí)間要求越來越短 決策環(huán)境的快速變化,必然對(duì)決策的時(shí)間和速度 提出了新的要求,今天的決策已經(jīng)不可能像過去那樣,通過長(zhǎng)時(shí)間的收集資料、調(diào)查研究、分析認(rèn)證、決策這種 “一看、二慢、三通過 ”的程序來進(jìn)行了,這樣必定要坐失良機(jī)。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能盡早地先他人而動(dòng),盡快地?fù)屨际袌?chǎng) “制高點(diǎn) ”。也就是說,整個(gè)的決策時(shí)間將變得越來越短。要正確的決策,單憑個(gè)別決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺必將使決策面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。信息量的不斷加大,不僅使處理信息的工作量加大,還使判斷該信息的價(jià)值難易程度加大,從而使最后的決策復(fù)雜程度加大。雖然在那個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者周圍也有不少幕僚機(jī)構(gòu),但這種幕僚機(jī)構(gòu)在決策中的作用則很小。決策的關(guān)聯(lián)性使決策變得異常復(fù)雜,決策已不可能像過去那樣僅憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和膽略就能完成,它逐步向群體決策轉(zhuǎn)變;同時(shí),由于決策的技術(shù)化和知識(shí)化不斷加強(qiáng),不少專家、學(xué)者,甚至是企業(yè)外部的專業(yè)人事也加入到這個(gè)決策群中。 總之,現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點(diǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展不但不會(huì)改變或削弱,而且還有愈演愈烈的趨勢(shì)。也就是說,現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進(jìn)、科學(xué)的決策理論和決策技術(shù)的支持。從個(gè)體角度講,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺,都是根據(jù)自身的背景經(jīng)驗(yàn)及態(tài)度來看待對(duì)方的想法。具體的做法請(qǐng)參考教材 224—226 頁(yè)。 4. 王經(jīng)理在這個(gè)小型家族企業(yè)里是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,為了企業(yè)的生存與發(fā)展他應(yīng)該接受并認(rèn)真考慮楊瑞提出的問題與建議,學(xué)習(xí)管理理念,提高管理者素質(zhì);并從管理者的組織行動(dòng)上克服溝 通障礙。 作業(yè)四 (一 ) 名詞解釋:(在下面的 15 個(gè)名詞中,任選 5個(gè)做在本子上) 1. 企業(yè)文化:見教材第 38頁(yè) 2. 目標(biāo)管理:見教材第 67頁(yè) 3. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略:見教材第 96頁(yè) 4. 差異化戰(zhàn)略:見教材第 102頁(yè) 5. 戰(zhàn)略性決策:見教材第 108頁(yè)
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