【正文】 方法及程序不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視 銷售工作 。(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 。(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 (2)7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少 ? 解：高點(diǎn) (5100， 270000)低點(diǎn) (4100， 230000 設(shè)線性方程為 y=a+bx 則 270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴ a=6600 b=40 ∴ y=66000+40b 所以 7月的總成本： 66000+40X5500=286000 A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額 18000 元，均為固定性的。 要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。 要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。 要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。變動(dòng)成本率 =120210247。 12=10000(件 )單價(jià) =銷售收入247。 10000=40(元 /件 ) 保本銷售額 =固定成本總額247。 (130%)=202100(元 ) 保本銷售量 =保本銷售額 /單價(jià) =202100247。 解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =∑ (各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 X銷售比例 ) =(3018)247。加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000247。 ( C ) ，外部因素不包括 ( A )。 5 月實(shí)際銷售臺(tái)燈為 6000 臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為 5500臺(tái)，則預(yù)測 6月銷售量為 ( B )臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為。 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為 500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。 2021年經(jīng)營杠桿系數(shù) ( C )。 ，如果固定成本為相關(guān)成本， ( C )不能用來進(jìn)行短期決策分析。 ， ( D )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 ，成本加成率 =( B )247。 ，長期投資決策的特點(diǎn)不包括( B )。 ( D )。 ，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括 ( C )。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為 ( D )元。 ，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是 ( C )。 ，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容 ( A， B， D )。 期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有 ( B， C )。 E.重置成本 ，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn) ( B， E )情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 益導(dǎo)向的定價(jià)策略 ，涉及 ( B， D )投資。其中主要的因素包 括 ( A， C， D， E )。 都是 三、簡答題 。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指 標(biāo)的主要根據(jù)16 / 34 和重要信息。 (1)銷售預(yù)測的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。 四、計(jì)算分析題 9 月份實(shí)際銷售量為 2021 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 1840公斤，平滑指數(shù)α = 要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測 10 月份的銷售量。 要求： (1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =〔 (單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )X 銷售量 )〕/〔 (單價(jià) 單 位變 動(dòng)成 本 )X 銷售量 固 定 成本 〕=(20090)X2021/100000= 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 =基期利潤 X(1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù) ) =100000X(1+10%)=122021(元 ) 機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2021 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 A、 B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià) (元 /臺(tái) ) 25 16 單位成本 單位變動(dòng)成本 (元 /臺(tái) ) 11 7 固定制造成本 (元 /臺(tái) ) 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 ，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 800 萬元，營運(yùn)資本 100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= — 800+(— 100)= — 900(萬元 ) 項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =(80080)247。 A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括 ( C )。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì) 不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指 (C )方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、增量預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、定期預(yù)算 預(yù)算控制原則不包括 (D)。 A、預(yù)算授權(quán)控制 B、預(yù)算審核控制 C、預(yù)算調(diào)整控制 D、21 / 34 預(yù)算變動(dòng)控制 (B)是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、 時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括 (D)標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本 1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用 (A)之間的差額。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購置成本 22 / 34 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20 元，則在定量采購 方式下每次采購量為 (B)千克。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì) (A)負(fù)責(zé)。 A、成本 B、利潤 C、投