某6s管理考核制度-在線瀏覽
2025-01-12 15:32本頁面
【正文】 員要求 公司設(shè)置 6S 管理專員， 由辦公室、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動力部指定，參與公司 6S 的日常檢查工作 ，由 6S 組長管理和分派工作 。 嚴(yán)格遵守 上述 考核原則，根據(jù)實際情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 考核過程中， 應(yīng)獨立評分， 不得與被考核對象就打分高低進(jìn)行討論 。 七 、考核內(nèi)容 6S 管理重點是對區(qū)域的 功能 劃分、 責(zé)任落實； 設(shè)備的 清潔、維護(hù) 、管理； 工具 物品的清理 定位；文件資料的歸類歸 位 、 完 整最 新；人員對 工作制度、操作規(guī)程的遵守 ，個人行為 的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ； 環(huán)境的 正常維護(hù)、 干凈 整潔 、安全 舒適 。 （詳見附件《員工 6S 檢查評分表》） 部門 單位 6S 考核的重點是環(huán)境衛(wèi)生 安全 、設(shè)備 產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。 如：辦公室辦公區(qū)內(nèi)得分為 90 分，食堂 80 分、物業(yè)管理區(qū) 80分 則辦公室得分為： 90*30%+80*40%+80*30%=83 分。 現(xiàn)場評 分 部門 /車間 主管 對內(nèi)部員工，依照《 6S 檢查評分表》進(jìn)行客 觀評分，并要求考核對象簽字確認(rèn) 。 意見反饋 對考核評 分有異議的 員工 ，可 向 考核 主管進(jìn)行 當(dāng)面 申述，考核主管應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實際情況 決定是否 調(diào)整 評 分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出 書面 申述， 小組 應(yīng)安排申述員工和考核主管的當(dāng)面 申述 ，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見 。 對考核評分有異議的部門 /車間 主管 ，可向 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長 提出書面申述，組長應(yīng)安排 考核成員 和 部門 /車間 主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處
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