某6s管理考核制度-閱讀頁(yè)
2024-11-29 15:32本頁(yè)面
【正文】 理，給出書面處理意見。 匯總排名 由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì) 各部門的 考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按得分高低進(jìn)行排名。 由各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查情況，對(duì)不足之處理改善， 落實(shí)獎(jiǎng) 懲到員工。 員工 6S 檢查由各部門自行進(jìn)行，辦公室組織抽查。 各部門自行 拿出具體方案，與獎(jiǎng)金和績(jī)效掛鉤。 周期分為定期、不定期兩種。 督導(dǎo)期為 6S 管理正 式的第 2 個(gè)月至第 6 個(gè)月： 部門 /車間主管對(duì)下屬員工及其責(zé)任區(qū) 每周進(jìn)行 2 至 3 次 不定期檢查， 6S 管理工作小組對(duì)各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行 1 次不定期檢查；每月進(jìn)行 考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 八、 獎(jiǎng)勵(lì) 細(xì)則 獎(jiǎng)金來源 獎(jiǎng) 金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業(yè)績(jī)提高（相對(duì)月度任務(wù)）和節(jié)能 降耗（相對(duì)月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的 30%—— 主要用作部門內(nèi)部月度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) ；二是公司每年從 績(jī)效獎(jiǎng)金中提出部門比例作為 6S 獎(jiǎng)勵(lì)基金 —— 主要用 作 部門 /車間的 年度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) 。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)， 將部門 /車間月度總獎(jiǎng)金的 25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的 75%的獎(jiǎng)金；末位員工將不得獎(jiǎng)金。 年度 排名 獎(jiǎng)勵(lì)： 根據(jù)部門 /車間得分情況，月度評(píng)分 相加 平均得出年度平均名，并進(jìn)行 排名，按優(yōu)秀部門（ 15%）、合格部門（ 80%）、末位部門（ 5%）的比例，評(píng)選出年度“三部” 。 其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)安排對(duì)象等。 員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行耐心教育。 處理結(jié)果，要求及時(shí)公布，反饋到相關(guān)人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1