某6s管理考核制度-閱讀頁
2025-11-25 15:32本頁面
【正文】 理，給出書面處理意見。 匯總排名 由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組 對 各部門的 考核評分進(jìn)行統(tǒng)計，并按得分高低進(jìn)行排名。 由各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查情況，對不足之處理改善， 落實獎 懲到員工。 員工 6S 檢查由各部門自行進(jìn)行，辦公室組織抽查。 各部門自行 拿出具體方案，與獎金和績效掛鉤。 周期分為定期、不定期兩種。 督導(dǎo)期為 6S 管理正 式的第 2 個月至第 6 個月： 部門 /車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū) 每周進(jìn)行 2 至 3 次 不定期檢查， 6S 管理工作小組對各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行 1 次不定期檢查；每月進(jìn)行 考核、排名，落實獎勵。 八、 獎勵 細(xì)則 獎金來源 獎 金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業(yè)績提高（相對月度任務(wù)）和節(jié)能 降耗（相對月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的 30%—— 主要用作部門內(nèi)部月度 排名 獎勵 ；二是公司每年從 績效獎金中提出部門比例作為 6S 獎勵基金 —— 主要用 作 部門 /車間的 年度 排名 獎勵 。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚(yáng)，上光榮榜的同時， 將部門 /車間月度總獎金的 25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的 75%的獎金；末位員工將不得獎金。 年度 排名 獎勵： 根據(jù)部門 /車間得分情況，月度評分 相加 平均得出年度平均名，并進(jìn)行 排名，按優(yōu)秀部門（ 15%）、合格部門（ 80%）、末位部門（ 5%）的比例，評選出年度“三部” 。 其他獎勵措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點安排對象等。 員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應(yīng)對員工進(jìn)行耐心教育。 處理結(jié)果，要求及時公布，反饋到相關(guān)人員
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