某6s管理考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行耐心教育。 八、 獎(jiǎng)勵(lì) 細(xì)則 獎(jiǎng)金來(lái)源 獎(jiǎng) 金主要分為兩部分：一是部門(mén)或員工工作業(yè)績(jī)提高（相對(duì)月度任務(wù)）和節(jié)能 降耗（相對(duì)月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的 30%—— 主要用作部門(mén)內(nèi)部月度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) ；二是公司每年從 績(jī)效獎(jiǎng)金中提出部門(mén)比例作為 6S 獎(jiǎng)勵(lì)基金 —— 主要用 作 部門(mén) /車間的 年度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) 。 員工 6S 檢查由各部門(mén)自行進(jìn)行，辦公室組織抽查。 意見(jiàn)反饋 對(duì)考核評(píng) 分有異議的 員工 ，可 向 考核 主管進(jìn)行 當(dāng)面 申述，考核主管應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實(shí)際情況 決定是否 調(diào)整 評(píng) 分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出 書(shū)面 申述， 小組 應(yīng)安排申述員工和考核主管的當(dāng)面 申述 ，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)解處理，給出書(shū)面處理意見(jiàn) 。 七 、考核內(nèi)容 6S 管理重點(diǎn)是對(duì)區(qū)域的 功能 劃分、 責(zé)任落實(shí)； 設(shè)備的 清潔、維護(hù) 、管理； 工具 物品的清理 定位；文件資料的歸類歸 位 、 完 整最 新；人員對(duì) 工作制度、操作規(guī)程的遵守 ，個(gè)人行為 的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ； 環(huán)境的 正常維護(hù)、 干凈 整潔 、安全 舒適 。 安環(huán)部 主管 負(fù)責(zé) 員工 及其責(zé)任區(qū) 考核；消防通道、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施考核 ?？己私Y(jié)果要定期反饋給被 考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。 同時(shí)， 提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的 參考 依據(jù)。 客觀原則。這種差別，最終要通過(guò) 獎(jiǎng)金 分配 、崗位調(diào)整和教育培訓(xùn)等方面 得到體現(xiàn)。 對(duì) 考核區(qū)域進(jìn)行全面 檢查， 保證考核項(xiàng)目無(wú)遺漏。 八 、 考核流程
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