某6s管理考核制度-免費閱讀
【正文】 員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應對員工進行耐心教育。 八、 獎勵 細則 獎金來源 獎 金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業(yè)績提高（相對月度任務）和節(jié)能 降耗（相對月度指標）所產(chǎn)生效益的 30%—— 主要用作部門內(nèi)部月度 排名 獎勵 ；二是公司每年從 績效獎金中提出部門比例作為 6S 獎勵基金 —— 主要用 作 部門 /車間的 年度 排名 獎勵 。 員工 6S 檢查由各部門自行進行，辦公室組織抽查。 意見反饋 對考核評 分有異議的 員工 ，可 向 考核 主管進行 當面 申述，考核主管應該給予合理解釋，并根據(jù)實際情況 決定是否 調(diào)整 評 分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向 6S 管理工作領(lǐng)導小組提出 書面 申述， 小組 應安排申述員工和考核主管的當面 申述 ，并當場進行調(diào)解處理，給出書面處理意見 。 七 、考核內(nèi)容 6S 管理重點是對區(qū)域的 功能 劃分、 責任落實； 設(shè)備的 清潔、維護 、管理； 工具 物品的清理 定位；文件資料的歸類歸 位 、 完 整最 新；人員對 工作制度、操作規(guī)程的遵守 ，個人行為 的嚴謹規(guī)范 ； 環(huán)境的 正常維護、 干凈 整潔 、安全 舒適 。 安環(huán)部 主管 負責 員工 及其責任區(qū) 考核；消防通道、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施考核 。考核結(jié)果要定期反饋給被 考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。 同時， 提供員工的獎勵、崗位調(diào)整、教育培訓等方面的 參考 依據(jù)。 客觀原則。這種差別，最終要通過 獎金 分配 、崗位調(diào)整和教育培訓等方面 得到體現(xiàn)。 對 考核區(qū)域進行全面 檢查， 保證考核項目無遺漏。 八 、 考核流程
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