【正文】 能降耗， 促進(jìn)員工主人翁意識和 精神面貌 的改觀。 五 、 考核 機(jī)構(gòu) 分工 成立公司 6S 管理 工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組 ，由各部門負(fù)責(zé)人組成，常務(wù)副總?cè)谓M長，辦公室主任為執(zhí)行秘書， 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé) 考核（ 獎勵）制度的制定；考核 工作的 組織 落 實；對各部門 /車間 責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核； 將考核情況 與公司最高層 及時反饋 溝通 ；監(jiān) 督獎勵 制度的實施 。 現(xiàn)場評 分 部門 /車間 主管 對內(nèi)部員工，依照《 6S 檢查評分表》進(jìn)行客 觀評分，并要求考核對象簽字確認(rèn) 。 督導(dǎo)期為 6S 管理正 式的第 2 個月至第 6 個月： 部門 /車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū) 每周進(jìn)行 2 至 3 次 不定期檢查， 6S 管理工作小組對各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行 1 次不定期檢查；每月進(jìn)行 考核、排名，落實獎勵。 處理結(jié)果，要求及時公布，反饋到相關(guān)人員。 各部門自行 拿出具體方案，與獎金和績效掛鉤。 （詳見附件《員工 6S 檢查評分表》） 部門 單位 6S 考核的重點是環(huán)境衛(wèi)生 安全 、設(shè)備 產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。 差別原則。 四 、 考核原則： 明確公開原則。6S 專員要求： 熟悉 6S 管理考核 制度、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。如部門 主管 60 天內(nèi)累計三次對 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的調(diào)解評分不服，可憑三次書面處理意見通過總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行最終處理。 人數(shù)少于 5 人的部門 /車間，可根據(jù)實際情況取消末位員工評選 ，按體現(xiàn)獎優(yōu)促平的原則分配獎金 。對優(yōu)秀部門 /車間在給予通報表揚(yáng)，上光榮榜的同時，將年度總獎