【正文】 面物品擺放整齊、安全，無(wú)不要品及非工作用品220非工作狀況下按規(guī)定位置定位擺放（或放入桌下）221有明確的存放區(qū)域并明確責(zé)任人，分類定位擺放，標(biāo)識(shí)明確1油桶/油類22油桶、油類必須整齊擺放在油盤內(nèi) 223生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許有空油桶堆放124油盤周圍不能有油污2安全25違犯安全操作規(guī)程（3分/人次）1526沒(méi)有穿戴勞保用品（3分/人次）。（二）每周檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：各班組評(píng)分每周在看板上排名公告。（二）各班組長(zhǎng)6S職責(zé)結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)相關(guān)知識(shí)和方法，吸收6S工作技巧，對(duì)已學(xué)習(xí)的6S知識(shí)、技巧能夠靈活運(yùn)用到工作中；負(fù)責(zé)本班組6S活動(dòng)宣傳、教育、落實(shí)；督促和監(jiān)督本責(zé)任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)6S管理評(píng)分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工第四條 公司6S管理組織構(gòu)架（一）公司6S管理組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 組 員： （二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：各部門班組長(zhǎng)第五條 職責(zé)（一）相關(guān)部門職責(zé)公司6S管理組為公司常設(shè)6S管理機(jī)構(gòu)，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件及組織執(zhí)行小組對(duì)公司6S進(jìn)行日常檢查和考核。去掉最高和最低分，算出來(lái)的平均分，為該班組的檢查評(píng)分。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（二）考核考核以班組為單位。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，建立一個(gè)安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（二）各班組本著